勞動關系氛圍與工作績效的關系研究.pdf

1、一些研究表明,勞動關系氛圍是衡量企業(yè)勞動關系和諧程度的重要指標,是影響組織績效和員工工作績效的重要因素。實踐中發(fā)現(xiàn),在勞動關系氛圍與工作績效的關系中,還有其他因素起到調節(jié)作用。如個體保持現(xiàn)有工作和獲得理想工作的能力,即員工可雇傭性;個體在心理和情感上認同和卷入特定組織的程度,即情感承諾。本文引入情感承諾、員工可雇傭性作為調節(jié)變量,完善了勞動關系氛圍影響工作績效的理論模型。通過實證研究的方法,本文對北京、安徽、重慶、四川、江蘇、福建等地的

2、企業(yè)員工抽樣調查,并通過SPSS20.0統(tǒng)計工具對獲得的數(shù)據(jù)進行處理和分析,得到了以下結論:
　　1.勞動關系氛圍與員工績效顯著相關。其中勞資雙贏氛圍、員工參與氛圍與工作績效顯著正相關。勞資對立氛圍與工作績效顯著負相關。
　　2.可雇用性在勞動關系氛圍與員工工作績效之間的關系中起一定的調節(jié)作用。其中對于可雇傭性高的員工而言,勞動關系氛圍對工作績效的影響更強;對于可雇傭性低的員工而言,勞動關系氛圍對工作績效的影響較弱。其原因在

3、于,可雇傭性高的員工在勞動力市場上的替代機會多,對勞動關系氛圍更為敏感,對于參與決策表達意愿有更高的需求。因此勞資雙贏和員工參與的氛圍將對其產生更大的激勵作用,而對立氛圍將帶來更大程度的績效下降。而對于可雇傭性低的員工而言,由于受到自身能力的限制和組織內規(guī)章制度的約束,雙贏氛圍和員工參與氛圍對績效產生的激勵作用較弱,勞動關系對立氛圍所帶來的消極影響較弱。
　　3.情感承諾對勞資雙贏、勞資對立與員工績效之間的關系起調節(jié)作用。具體而言

4、,員工的情感承諾越高,勞資雙贏這種氛圍對績效的影響越明顯,勞資對立氛圍對工作績效的影響越弱;員工的情感承諾越低,勞資雙贏對績效的影響越弱,勞資對立氛圍對工作績效的影響越強。情感承諾在員工參與氛圍與績效的關系之間不起調節(jié)作用。其原因可能在于員工參與氛圍能夠直接導致員工對于工作意義和價值的判斷,這種判斷更多來源于員工對組織中制度的知覺,這與員工對組織在情感和心理卷入和投入的關系并不直接,從而導致調節(jié)效果不顯著。
　　本研究的創(chuàng)新之處在