勞動(dòng)關(guān)系氛圍與工作績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、一些研究表明,勞動(dòng)關(guān)系氛圍是衡量企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧程度的重要指標(biāo),是影響組織績(jī)效和員工工作績(jī)效的重要因素。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),在勞動(dòng)關(guān)系氛圍與工作績(jī)效的關(guān)系中,還有其他因素起到調(diào)節(jié)作用。如個(gè)體保持現(xiàn)有工作和獲得理想工作的能力,即員工可雇傭性;個(gè)體在心理和情感上認(rèn)同和卷入特定組織的程度,即情感承諾。本文引入情感承諾、員工可雇傭性作為調(diào)節(jié)變量,完善了勞動(dòng)關(guān)系氛圍影響工作績(jī)效的理論模型。通過(guò)實(shí)證研究的方法,本文對(duì)北京、安徽、重慶、四川、江蘇、福建等地的

2、企業(yè)員工抽樣調(diào)查,并通過(guò)SPSS20.0統(tǒng)計(jì)工具對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,得到了以下結(jié)論:
　　1.勞動(dòng)關(guān)系氛圍與員工績(jī)效顯著相關(guān)。其中勞資雙贏氛圍、員工參與氛圍與工作績(jī)效顯著正相關(guān)。勞資對(duì)立氛圍與工作績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)。
　　2.可雇用性在勞動(dòng)關(guān)系氛圍與員工工作績(jī)效之間的關(guān)系中起一定的調(diào)節(jié)作用。其中對(duì)于可雇傭性高的員工而言,勞動(dòng)關(guān)系氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響更強(qiáng);對(duì)于可雇傭性低的員工而言,勞動(dòng)關(guān)系氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響較弱。其原因在

3、于,可雇傭性高的員工在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的替代機(jī)會(huì)多,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系氛圍更為敏感,對(duì)于參與決策表達(dá)意愿有更高的需求。因此勞資雙贏和員工參與的氛圍將對(duì)其產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,而對(duì)立氛圍將帶來(lái)更大程度的績(jī)效下降。而對(duì)于可雇傭性低的員工而言,由于受到自身能力的限制和組織內(nèi)規(guī)章制度的約束,雙贏氛圍和員工參與氛圍對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的激勵(lì)作用較弱,勞動(dòng)關(guān)系對(duì)立氛圍所帶來(lái)的消極影響較弱。
　　3.情感承諾對(duì)勞資雙贏、勞資對(duì)立與員工績(jī)效之間的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用。具體而言

4、,員工的情感承諾越高,勞資雙贏這種氛圍對(duì)績(jī)效的影響越明顯,勞資對(duì)立氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響越弱;員工的情感承諾越低,勞資雙贏對(duì)績(jī)效的影響越弱,勞資對(duì)立氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響越強(qiáng)。情感承諾在員工參與氛圍與績(jī)效的關(guān)系之間不起調(diào)節(jié)作用。其原因可能在于員工參與氛圍能夠直接導(dǎo)致員工對(duì)于工作意義和價(jià)值的判斷,這種判斷更多來(lái)源于員工對(duì)組織中制度的知覺(jué),這與員工對(duì)組織在情感和心理卷入和投入的關(guān)系并不直接,從而導(dǎo)致調(diào)節(jié)效果不顯著。
　　本研究的創(chuàng)新之處在