航天一院總體部工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，績(jī)效考評(píng)為企業(yè)和組織的項(xiàng)目管理提供了一種新模式。要想增進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的產(chǎn)出質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力必不可少，研發(fā)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等的影響因素也尤為重要。近幾年來(lái)，不少公司把績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)用到了對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理當(dāng)中，使績(jī)效考評(píng)理論有了進(jìn)一步的發(fā)展。航天工程是復(fù)雜系統(tǒng)工程，對(duì)于總體部來(lái)說(shuō)，以團(tuán)隊(duì)為基本單位來(lái)組織型號(hào)研發(fā)體系，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)模式來(lái)優(yōu)化工程管理

2、效率，是保證企業(yè)效益的有效途徑。
　　本文首先概括了總體部的組織結(jié)構(gòu)、人員比例及崗位職能，進(jìn)而論述航天工程特有的抽調(diào)式型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方式。以新一代運(yùn)載火箭工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，通過(guò)分析該團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、年齡比例等關(guān)鍵要素，窺見(jiàn)總體部工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共識(shí)特質(zhì)?；陧?xiàng)目管理的主要特點(diǎn)，評(píng)估目前總體部工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀，并采用調(diào)查問(wèn)卷方式，分析總體部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)存在的主要問(wèn)題及原因。
　　在此基礎(chǔ)上，從績(jī)效考評(píng)的目

3、的、原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法出發(fā)，運(yùn)用層次分析法對(duì)新一代運(yùn)載火箭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行了探討，構(gòu)建了適用于總體部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。同時(shí)，為確?？?jī)效考評(píng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的相關(guān)配套措施進(jìn)行歸納總結(jié)，在明確工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體案例，進(jìn)一步深化對(duì)總體部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系的認(rèn)識(shí)。對(duì)于航天工業(yè)管理而言，恰當(dāng)運(yùn)用績(jī)效考評(píng)這一管理方式必不可少，而構(gòu)建合理的考評(píng)指標(biāo)體系與選擇準(zhǔn)確的評(píng)估方法，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高