ZT電信分公司3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化管理研究.pdf

1、隨著2009年1月7日3G牌照的發(fā)放，中國電信市場形成了以中國移動、中國電信、中國聯(lián)通為主的三足鼎立的電信企業(yè)競爭格局。毫無疑問，3G的到來給國內(nèi)移動通信市場帶來了翻天覆地的變化，市場競爭將更為激烈?？释@取更大市場份額的新入者與現(xiàn)有市場的優(yōu)勢企業(yè)都面臨著3G業(yè)務(wù)運營成功與失敗的挑戰(zhàn)。于是，各種各樣的營銷方式層出不窮，國內(nèi)電信運營商都在根據(jù)對環(huán)境及其變化的判斷，結(jié)合自身不同的內(nèi)部資源和能力，形成各自的經(jīng)營戰(zhàn)略并不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭格

2、局的營銷管理模式和方法，以期從根本上改善企業(yè)的運營效率。
　　 本論文在此背景下，首先通過對企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢、項目管理方法優(yōu)勢分析，針對目前企業(yè)營銷管理存在的問題，找出了項目管理與企業(yè)營銷管理的切合點，提出了將現(xiàn)代項目管理的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)營銷管理之中，其次就如何實施企業(yè)營銷項目化管理從企業(yè)經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、實施流程三個方面進行了研究，同時引用ZT電信分公司的“警務(wù)e通”3G業(yè)務(wù)營銷案例加以實證研究。最后，針對企業(yè)