上鈔公司非核心業(yè)務外包策略研究.pdf

1、非核心業(yè)務的外包是企業(yè)在發(fā)展過程中一種新出現(xiàn)的經(jīng)濟模式。如果企業(yè)的內(nèi)部所有資源都受限，會使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，那么采取將非核心的業(yè)務外包這種戰(zhàn)略模式可以能夠提高企業(yè)競爭力，從而獲得更多的利益。將本企業(yè)競爭不占優(yōu)勢的部分承包出去，通過與其他企業(yè)公司的合作，既能把外部資源優(yōu)化也能取長補短。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)把關注的焦點聚集到外包，使得外包成為企業(yè)的競爭利器。
　　上海印鈔有限公司作為一家骨干印鈔企業(yè)，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的

2、特殊性，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的絕對安全和保密，長期以來采取半軍事化的方式組織生產(chǎn)管理，運營環(huán)境較為封閉，習慣于“大而全、小而全”的運營模式，外部資源整合能力弱，內(nèi)部資源配置效率低。通過非核心業(yè)務的外包，打破了印制行業(yè)封閉的生產(chǎn)運營環(huán)境，向社會開放了部分運營管理領域，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中邁出了跨越性的一步，為印制行業(yè)非核心業(yè)務的發(fā)展和管理尋找到了一條創(chuàng)新之路。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，其外包的范圍和影響力逐漸擴大，外包不僅僅是一種應急的策略，而是應

3、該成為公司整體計劃的一部分。通過非核心業(yè)務的外包管理，上鈔公司強化了風險管理機制，形成了印制企業(yè)非核心業(yè)務外包的戰(zhàn)略選擇方案，完善了委外業(yè)務的運營管理體系。通過利用外部優(yōu)秀資源，上鈔公司更加集中于核心業(yè)務，提高了企業(yè)資源的利用率，提升了對外部環(huán)境的應變能力，增強了企業(yè)的核心競爭能力，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
　　本文首先對外包的研究背景進行了闡述，引入了交易成本理論、核心競爭理論和競爭戰(zhàn)略理論，對上鈔公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和問題進行