變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工工作投入的影響研究——基于差序氛圍的調(diào)節(jié)效用.pdf

1、在社會(huì)環(huán)境日益全球化、信息化與多元化的背景下，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為學(xué)界和商界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。在理論界，學(xué)者Downton在他1973年出版的專著《反叛領(lǐng)導(dǎo)》(Rebel Leadership)中第一個(gè)提出變革型領(lǐng)導(dǎo)這一概念，學(xué)者吳靜吉、林合懋、李超平和時(shí)勘等在國內(nèi)背景下進(jìn)一步豐富了變革型領(lǐng)導(dǎo)的理論研究，但是國內(nèi)對(duì)企業(yè)組織變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究尚處于起步階段，變革型領(lǐng)導(dǎo)的效能仍需進(jìn)行深入的研究和探討。因此，本文在對(duì)以往文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)近十家

2、企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，運(yùn)用實(shí)證研究方法，從企業(yè)組織變革型領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，研究其對(duì)員工工作投入的影響作用，并驗(yàn)證差序氛圍的調(diào)節(jié)效用。同時(shí)本文根據(jù)研究結(jié)果，給出了提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效能、改善組織差序氛圍以及提高員工工作投入的管理建議。
　　本文主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成:第一部分對(duì)以往企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)、差序氛圍和員工工作投入的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和評(píng)述，在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上提出本文的構(gòu)思模型和研究假設(shè)。第二部分是對(duì)企業(yè)組織變革型領(lǐng)導(dǎo)、差序氛圍和員工工作投入

3、的現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查的測(cè)量，并對(duì)三個(gè)變量進(jìn)行人口統(tǒng)計(jì)學(xué)差異性分析。同時(shí)，進(jìn)一步分析了企業(yè)組織變革型領(lǐng)導(dǎo)、差序氛圍和員工工作投入及其各維度之間的關(guān)系。第三部分提出了提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效能、改善組織差序氛圍以及提高員工工作投入的管理建議。
　　本文的主要結(jié)論如下:第一，驗(yàn)證了企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度即德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷。第二，不同人口特征的員工對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與差序氛圍的感知水平存在顯著差異。第三，企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作

4、投入呈顯著正相關(guān)關(guān)系。第四，驗(yàn)證了差序氛圍的調(diào)節(jié)效用，確定它是企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作投入之間的調(diào)節(jié)變量。
　　本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下:第一，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量工具的信效度進(jìn)行驗(yàn)證，并提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維度模型;第二，引入差序氛圍這一調(diào)節(jié)變量，考察其對(duì)企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工工作投入的調(diào)節(jié)作用，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制進(jìn)行更加細(xì)化的研究;第三，驗(yàn)證組織特征變量和領(lǐng)導(dǎo)者、員工個(gè)人背景變量對(duì)企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)及員工工作投入的影響作用;第四，從企業(yè)、