青海零售企業(yè)人力資源開發(fā)研究——基于與沃爾瑪?shù)膶?duì)比分析.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理，轉(zhuǎn)而放在人力資源開發(fā)上。培訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才和提高員工整體素質(zhì)的重要途徑，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，零售業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)行業(yè)之一。零售企業(yè)的人力資源開發(fā)有其特殊性，尤其是青海省零售企業(yè)正處于快速發(fā)展的上升期，如果做不好人力資源開發(fā)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到限制，影響企業(yè)的生存。
　　本文就以零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司人力資源開發(fā)與培

2、訓(xùn)體系為模型，通過對(duì)沃爾瑪人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系的介紹，總結(jié)了沃爾瑪在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并分析其在本土實(shí)施過程中的優(yōu)勢及劣勢。對(duì)于青海零售企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)來說，受到勞動(dòng)力素質(zhì)不高、自我開發(fā)意識(shí)差、工作環(huán)境不理想、員工流失率高等因素影響，使得人力資源開發(fā)與沃爾瑪模式差距很大，通過比較，總結(jié)來說青海零售企業(yè)普遍存在觀念落后、不能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系不完善、缺乏管理者培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)、缺少激勵(lì)機(jī)制