NJ交易銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著多層次資本市場建設，社會融資渠道逐步豐富，直接融資快速發(fā)展，商業(yè)銀行作為信用中介的作用正逐步弱化，傳統(tǒng)公司信貸業(yè)務的發(fā)展面臨沖擊。同時，金融脫媒化以及利率市場化使得市場競爭愈演愈烈，商業(yè)銀行的盈利空間不斷壓縮，倒逼公司業(yè)務在結(jié)構(gòu)和模式上進行相應調(diào)整。交易銀行作為對公業(yè)務轉(zhuǎn)型的一個方向，正越來越受到商業(yè)銀行的重視。目前國內(nèi)商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務剛剛起步，如何結(jié)合外部環(huán)境和自身特征，選擇最適合自身的交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略，進而提升市場競爭力，推

2、進公司業(yè)務轉(zhuǎn)型和輕資產(chǎn)運營，這是一個值得研究的重要課題。
　　本研究在對國內(nèi)外商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務模式總結(jié)評介的基礎上，以NJ銀行為例，結(jié)合交易銀行業(yè)務發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境、外部監(jiān)管環(huán)境以及NJ銀行自身特征，運用SWOT分析法對NJ銀行交易銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，并提出相應的交易銀行業(yè)務發(fā)展保障措施。本研究認為NJ銀行交易銀行業(yè)務未來可以采取WO戰(zhàn)略，利用發(fā)展機會，克服自身弱點。在經(jīng)濟新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的