民生銀行投資銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民生銀行是一家民營股東背景的全國性股份制商業(yè)銀行，成立20年來取得了良好的成績，長期躋身于股份制銀行第一梯隊。創(chuàng)新能力強、中小企業(yè)客戶基礎好是民生銀行相對于其他銀行的優(yōu)勢。在組織架構設計上持續(xù)優(yōu)化，在業(yè)務上不斷的創(chuàng)新，成為了民生銀行的核心競爭力。公司銀行板塊、零售銀行板塊和金融市場板塊三大業(yè)務板塊發(fā)展均衡，各有自己的競爭優(yōu)勢和產品特色。2015年民生銀行啟動的“鳳凰計劃”對戰(zhàn)略規(guī)劃再次梳理，提升以客戶為中心的精細化管理。民生銀行投資銀行

2、部2006年成立，開始投資銀行業(yè)務的嘗試探索。民生銀行的投資銀行業(yè)務在全行的規(guī)模占比仍然較低，2015年投資銀行業(yè)務實現(xiàn)收入229億元，占全行總收入的14.8％。
　　商業(yè)銀行結束了過去十幾年高速的發(fā)展，規(guī)模增速和利潤增速降到了個位數甚至是零增長的水平。利率市場化以后對商業(yè)銀行傳統(tǒng)的利差收入為主的商業(yè)模式構成了巨大的沖擊，不僅如此，宏觀經濟下行，信貸不良率持續(xù)高位，直接融資市場的發(fā)展，互聯(lián)網金融的興起等諸多變化都成為商業(yè)銀行發(fā)展的

3、不利因素。當外部環(huán)境發(fā)生深刻變化以后，如何進行戰(zhàn)略轉型是商業(yè)銀行從業(yè)者所面臨的緊迫的課題。近兩年來民生銀行的盈利能力下降、不良貸款率上升，業(yè)務結構面臨轉型。減少對產能過剩行業(yè)的貸款，提升對新興產業(yè)的業(yè)務占比，意味著民生銀行需要進一步發(fā)展投資銀行業(yè)務。投資銀行業(yè)務的發(fā)展符合民生銀行資金投向的政策，也是“鳳凰計劃”改革的重要內容。
　　通過外資銀行摩根大通和高盛的分析，總結歸納了國際投資銀行的發(fā)展趨勢。我國商業(yè)銀行內部培育發(fā)展投資銀行