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文檔簡介
1、隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,電子零售商的作為零售商的地位得到不斷鞏固。面對電子零售商的威脅,傳統(tǒng)零售商紛紛轉(zhuǎn)型建立線上和線下雙渠道。此時形成的零售商雙渠道供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c傳統(tǒng)的雙渠道供應(yīng)鏈?zhǔn)怯幸欢ǖ膮^(qū)別的,本文探討主要就是此時零售商雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題。
傳統(tǒng)零售商新增加電子商務(wù)渠道,線上線下的雙渠道存在一定競合關(guān)系,如何發(fā)揮他們之間最大的合作效應(yīng),合理的協(xié)調(diào)他們之間的競爭是需要考慮的問題,如果不能有效的協(xié)調(diào)線上線下的水平?jīng)_突,將帶
2、來極大的內(nèi)耗,造成零售商利益受損。同時零售商作為供應(yīng)鏈成員的一部分,其與制造商也存在一定的競合關(guān)系,如何擴(kuò)大制造商和零售商的合作,協(xié)調(diào)制造商和零售商的垂直沖突,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的Pareto改進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤的優(yōu)化,也是需要考慮的問題。最后需要綜合考慮新模式下零售商雙渠道的水平和垂直協(xié)調(diào),即零售商雙渠道供應(yīng)鏈的綜合協(xié)調(diào)。因此本文主要做了以下工作:
首先,建立了新模型下的零售商雙渠道供應(yīng)鏈理論模型,針對零售商雙渠道水平?jīng)_
3、突的特點(diǎn),考慮線上線下的競合關(guān)系,雙渠道的競爭實(shí)力不同,采用了促銷努力的協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)行數(shù)理模型分析求解,并通過算例分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)零售商對其網(wǎng)絡(luò)渠道提供合適的促銷努力程度時,零售商的利潤可以得到優(yōu)化,有效的發(fā)揮了水平協(xié)調(diào)的作用。
其次,針對渠道成員常常為了追求各自的利益最大化而引起供應(yīng)鏈渠道成員垂直沖突,并帶來了雙重邊際效應(yīng)使得整個供應(yīng)鏈的利潤無法得到優(yōu)化,本文采用了數(shù)量折扣契約機(jī)制,當(dāng)供應(yīng)鏈采用合適的數(shù)量折扣比時,可以實(shí)現(xiàn)制造商和
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