零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深以及消費(fèi)者需求的個(gè)性化和多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并努力提高企業(yè)績(jī)效，國(guó)內(nèi)外企業(yè)一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增加收入和降低成本，另一方面在“橫向一體化”思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，降低交易成本，提高供應(yīng)鏈整體效益。但在通常情況下供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員分屬不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而他們都將以自己的目標(biāo)最大化來(lái)進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效下降。同時(shí)供

2、應(yīng)鏈各成員間并不是平等的，是有主從之分的。由于零售商更貼近市場(chǎng)，更容易獲得市場(chǎng)需求的信息，又由于零售商通過(guò)形成購(gòu)買(mǎi)聯(lián)盟、零售商業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和兼并收購(gòu)等方式形成了強(qiáng)大的終端優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中成員優(yōu)勢(shì)由上游供應(yīng)商向下游零售商的轉(zhuǎn)移，零售商在供應(yīng)鏈中取得了主導(dǎo)地位。在零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈里，供應(yīng)鏈契約如何協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈，這方面的研究較少。正是基于這種情況，本文運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、博弈論、庫(kù)存論、市場(chǎng)學(xué)、金融學(xué)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論和方法，研究了零售商主導(dǎo)下

3、的單個(gè)供應(yīng)商和單個(gè)零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈中，零售商和供應(yīng)商運(yùn)用期權(quán)契約這一工具采用何種策略協(xié)調(diào)零售商和供應(yīng)商的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，考慮了價(jià)格因素、零售商或供應(yīng)商單方創(chuàng)新投入以及零售商和供應(yīng)商雙方都進(jìn)行廣告投入對(duì)供應(yīng)鏈期權(quán)契約的影響。具體地講，論文主要做了一下研究工作：
　　 1.建立了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約機(jī)制。在每一章針對(duì)具體情況都確定具體的流程?；玖鞒淌牵毫闶凵烫岢銎跫s，供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)契約，零售

4、商執(zhí)行契約，對(duì)不能執(zhí)行的部分零售商給予補(bǔ)償和研究此策略能否實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，如不能再結(jié)合其他策略進(jìn)行協(xié)調(diào)。
　　 2.建立了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約的基本模型。在上述機(jī)制的基礎(chǔ)上，首先研究了集中決策情況下的決策情況，接著研究了分散決策下的決策。研究發(fā)現(xiàn)：零售商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈期權(quán)契約在不考慮其他因素的情況下，單純的供應(yīng)鏈期權(quán)契約能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。
　　 3.研究了需求與價(jià)格相關(guān)的情況下零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約問(wèn)題。摒棄前面

5、價(jià)格是外生變量的假設(shè)，認(rèn)為需求是隨價(jià)格的變化而變化，將價(jià)格因素引入到上述零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約的基本機(jī)制中。在考慮價(jià)格因素的情況下，研究得出集中決策具有最優(yōu)解并得出其最優(yōu)解的表達(dá)式。在分散決策時(shí)，單純的供應(yīng)鏈期權(quán)契約不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。為此，建立了零售商和供應(yīng)商收益共享的供應(yīng)鏈期權(quán)契約機(jī)制。研究表明：在收益共享下的供應(yīng)鏈期權(quán)契約機(jī)制下能夠?qū)崿F(xiàn)零售商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。
　　 4.研究了零售商創(chuàng)新投入或供應(yīng)商創(chuàng)新投入情況下

6、零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約問(wèn)題。創(chuàng)新投入可以擴(kuò)大市場(chǎng)，當(dāng)同時(shí)又會(huì)增加投資者的成本，是影響供應(yīng)鏈期權(quán)契約的一個(gè)因素，為此將零售商單方面創(chuàng)新投入或供應(yīng)商單方面創(chuàng)新投入引入到上述零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約的基本機(jī)制中進(jìn)行研究是有必要的。在考慮創(chuàng)新投入的情況下，研究得出集中決策具有最優(yōu)解并得出其最優(yōu)解的表達(dá)式。在分散決策時(shí)，單純的供應(yīng)鏈期權(quán)契約不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。為此，建立了零售商和供應(yīng)商對(duì)零售商或供應(yīng)商單方面的創(chuàng)新投入進(jìn)行合理分擔(dān)的供應(yīng)鏈期

7、權(quán)契約機(jī)制。研究表明：在零售商和供應(yīng)商對(duì)零售商或供應(yīng)商單方面的創(chuàng)新投入進(jìn)行合理分擔(dān)的情況下的供應(yīng)鏈期權(quán)契約機(jī)制下能夠?qū)崿F(xiàn)零售商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。
　　 5.研究了聯(lián)合廣告投入的情況下零售商主導(dǎo)的期權(quán)契約的協(xié)調(diào)問(wèn)題。廣告是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一種主要手段，此將供應(yīng)商的品牌廣告投入和零售商的地方廣告投入引入到上述零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈期權(quán)契約的基本機(jī)制中進(jìn)行研究是有必要的。在考慮聯(lián)合廣告投入的情況下，研究得出集中決策具有最優(yōu)解并得出其最優(yōu)解