境外工程社會風險分析與應對研究.pdf

1、中國經濟快速發(fā)展,良好的經濟形勢促進了建筑行業(yè)的騰飛。中國建筑企業(yè)除了在國內進行工程項目外開始不斷拓展國際市場,越來越多實力強勁的中國建筑企業(yè)走向世界,開辟境外工程新天地。
　　工程行業(yè)潛在風險大,國際環(huán)境不可控因素多,境外工程項目有著國內工程項目所沒有的眾多風險。特別是工程項目管理者缺乏風險管理意識和對境外工程風險認識模糊時,就更加劇了風險事件發(fā)生時所造成的危害。這幾年社會風險對境外工程項目的影響越來越大,逐漸被專家學者關注,境

2、外工程復雜的社會因素和突發(fā)的風險事件對中國企業(yè)順利完成境外工程造成了巨大的風險,直接關系到企業(yè)的項目目標和經濟效益能否實現(xiàn)。
　　介于社會風險對國際工程的不利影響,本論文將以境外工程社會風險分析與應對研究為課題進行論述。論文以風險管理理論、社會風險理論、層次分析方法和對比分析方法作為理論基礎,收集境外工程資料并閱讀相關文獻,對中國企業(yè)境外工程項目的社會風險管理進行分析與研究。首先要全面了解境外工程所處的社會環(huán)境,分析項目將會面臨何

3、種社會安全風險、社會政治風險、社會經濟風險和其他社會風險,將上述風險因素進一步細化,得到詳細的社會風險影響因素,調查研究這些社會風險因素的具體表現(xiàn)和影響程度。通過對風險因素的科學分析與評價,在項目正式開工前就對其可能發(fā)生的社會風險有了全局性系統(tǒng)化的認識。根據(jù)社會風險分析得到的數(shù)據(jù)和結論進行風險應對研究,管理者要對不確定性的干擾因素進行風險控制,采取必要措施預防風險事件的發(fā)生,也要制定相應的風險應對方案。企業(yè)領導者要樹立正確的社會風險意識

4、,具備社會風險管理知識和素質,在項目運行前、項目實施中、項目交工時都能夠把控風險因素,減輕社會風險的發(fā)生給企業(yè)帶來的經濟效益損失。論文運用理論結合實際的方法,對境外工程社會風險研究既要運用科學理論分析和計算方法評價,也要依據(jù)中國企業(yè)境外項目的實際情況,對已有數(shù)據(jù)和資料進行總結研究,通過案例的分析和對比加深項目管理者對境外工程社會風險管理的理解。
　　目前中國企業(yè)決策者缺乏境外工程社會風險的認識,也容易忽略社會風險的某些因素,風險應