零售企業(yè)員工績效考核的問題與對策研究——以南京中央商場為例.pdf

1、作為人類財富的源泉之一，人才資源同自然資源一樣，在社會財富的創(chuàng)造與積累中，扮演著舉足輕重的角色。在經(jīng)濟社會發(fā)展的歷程中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了人力資源撬動社會財富的杠桿作用。人力資源管理已成為企業(yè)不可或缺的工作內(nèi)容，并且已上升到企業(yè)宏觀戰(zhàn)略管理的層面。怎樣讓人力資源管理中的績效考核成為促進企業(yè)發(fā)展的工具,幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益,這是企業(yè)經(jīng)營者和管理者一直追求的。我國民營企業(yè)的人力資源管理，成長發(fā)展較晚，管理基礎尤其是績效管理的基礎較弱，管理者的專

2、業(yè)素質(zhì)有待提高，從而造成了難以充分發(fā)揮作用企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的績效管理體系?？冃Э己酥皇且环N工具，進行事后考核和單純評價員工業(yè)績，難以從戰(zhàn)略層面來幫助企業(yè)。因此，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，來構(gòu)建企業(yè)的績效考核體系就顯得十分必要。
　　績效考核是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)是設計好企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，通過績效的提升，讓員工主動性和創(chuàng)造性從最大限度上得以發(fā)揮，在確保員工滿意度和忠誠度的基礎上，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭

3、力。本研究總共分為六個章節(jié)，從研究背景及意義、績效考核的理論基礎、企業(yè)績效評價方法和指標體系的建立、我國零售企業(yè)績效考核分析、南京中央商場績效考核的案例分析和我國零售企業(yè)員工績效考核改進的對策建議這六個部分展開。
　　本研究以績效考核理論為指導,對南京中央商場進行案例分析,介紹了南京中央商場的績效考核現(xiàn)狀,分析了中央商場績效考核存在的問題，并且優(yōu)化設計中央商場的績效考核。以此案例為基礎，對我國零售企業(yè)員工績效考核的改進提出了對策建