北京菜市口百貨股份有限公司新戰(zhàn)略發(fā)展期的組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，是維系組織生存，促進(jìn)組織健全發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，對于體現(xiàn)組織的本質(zhì)和特征具有十分重要的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，零售企業(yè)特別是進(jìn)行改制的國有零售企業(yè)的發(fā)展必須需要科學(xué)完善的組織機(jī)構(gòu)作為支撐，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全面的保障。
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2、菜市口百貨股份有限公司（簡稱“菜百”）從成立至今的發(fā)展歷程中，成功實(shí)現(xiàn)了從國有百貨公司向黃金專營公司、從傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代股份有限公司的轉(zhuǎn)型。菜百截至2013年已連續(xù)24年蟬聯(lián)北京市同行業(yè)銷量第一、全國單獨(dú)門店銷量第一。但是在連鎖經(jīng)營和集團(tuán)化發(fā)展領(lǐng)域，菜百的發(fā)展速度相對比較落后。因此，菜百在今后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急就是拓展銷售渠道，發(fā)展連鎖式經(jīng)營。而菜百想要鞏固在同行業(yè)中的領(lǐng)軍地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，達(dá)到連鎖專營集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)