我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目勞務(wù)屬地化管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的中國(guó)承包企業(yè)將業(yè)務(wù)觸角延伸到了海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。然而，在實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，部分企業(yè)也遭遇了各種各樣的問題，勞務(wù)管理便是其中具有代表性的困擾之一。一方面，國(guó)內(nèi)勞務(wù)成本居高不下，另一方面由于勞務(wù)糾紛等原因又不愿意雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)，導(dǎo)致我國(guó)承包企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目中的勞務(wù)管理水平總體較低，影響到了項(xiàng)目的順利實(shí)施和利潤(rùn)空間。因此，如何對(duì)國(guó)際工程中的勞務(wù)進(jìn)行高效的屬地

2、化管理，已經(jīng)成為我國(guó)承包企業(yè)所面臨的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以國(guó)際工程勞務(wù)屬地化管理為主線，通過對(duì)實(shí)施勞務(wù)屬地化過程中所遇到的各類勞務(wù)管理障礙進(jìn)行梳理和歸類，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析、研究、概括和總結(jié)，深入地剖析這些勞務(wù)管理問題產(chǎn)生的根本原因和跨文化背景。同時(shí)，本文將勞務(wù)屬地化管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)化的歸納和分析，如勞務(wù)管理因素、現(xiàn)場(chǎng)施工因素、法律環(huán)境因素、人文社會(huì)因素等，并根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合分析提出相應(yīng)的相對(duì)措施和方法，為我國(guó)企

3、業(yè)在勞務(wù)屬地化管理方面提供借鑒意義。
　　通過對(duì)勞務(wù)屬地化管理的障礙和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化的分析和研究，本文初步得出了一定的研究結(jié)論。（1）勞務(wù)屬地化管理是我國(guó)承包企業(yè)走向國(guó)際的必經(jīng)之路，也是現(xiàn)實(shí)要求。（2）勞務(wù)屬地化管理要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和研究。（3）健全的勞務(wù)管理制度是勞務(wù)屬地化管理的基礎(chǔ)和保障。（4）管理手段多樣化、靈活化是對(duì)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目中勞務(wù)屬地化管理的客觀要求。（5）人性化管理是國(guó)際工程勞務(wù)屬地化管理成敗的關(guān)