蘭州海默科技績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才是為企業(yè)創(chuàng)造財富的真正源泉，在市場競爭中起著至關(guān)重要的作用。為了激發(fā)人才的最大潛能，企業(yè)會制定各種制度、建立各種機制，最大程度提高員工的績效，從而確保組織目標的實現(xiàn)。此時，一套科學適宜有效的績效管理體系就顯得尤為重要。海默科技公司是一家本土高科技企業(yè)，雖在激勵員工方面采用了較先進的績效管理方案，但在實踐中只停留在績效考核、核算績效工資層面，并未真正發(fā)揮出績效管理的實際作用。本文基于海默科技公司現(xiàn)有績效管理體系

2、狀況，深入分析其存在的問題，優(yōu)化現(xiàn)有績效管理方案，并探索建立一套契合公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系。
　　本文在深入剖析海默科技公司的績效管理體系之前，首先明晰了績效管理、戰(zhàn)略績效管理等概念，明確了戰(zhàn)略在績效管理中的地位，并對目前企業(yè)廣泛使用的績效管理工具進行了梳理。在此基礎上，結(jié)合海默科技公司的組織框架、人員結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)行績效管理方案等，設計調(diào)查問卷，開展調(diào)查訪談，對海默科技公司績效管理體系存在的績效管理觀念缺失、考核標準“一刀切”

3、、過程參與度低、犧牲考核原則等問題進行了深入分析。
　　針對現(xiàn)存的主要問題，本文提出績效管理的優(yōu)化方案是：第一，基于海默科技公司戰(zhàn)略繪制戰(zhàn)略地圖，確定公司在平衡計分卡各維度的目標，并依據(jù)SMART原則制定公司層級的KPI，再將公司層級各維度的目標層層分解至部門、員工，形成各個層級的KPI。第二，引入HRBP理念，使每一位HR成為各業(yè)務部門專業(yè)的HRBP，規(guī)范績效管理的各個流程，充分合理地應用績效考核結(jié)果，促進績效管理的閉環(huán)實施，發(fā)

4、揮績效管理的最大效用。第三，為保證優(yōu)化后方案的有效實施，必須完善各項保障措施，包括高層支持、樹立正確的績效管理觀念、建立以績效為導向的企業(yè)文化、設置合理的績效目標等。
　　績效管理方案的有效實施需要公司將績效管理提升到戰(zhàn)略高度，所有員工必須深化績效管理對公司重要意義的認識，并強調(diào)要在企業(yè)戰(zhàn)略布局下實現(xiàn)全員參與。本文所提出的基于戰(zhàn)略的績效管理體系優(yōu)化方案，和以HRBP為主的績效管理推行模式，不僅為海默科技公司改善經(jīng)營管理奠定更加堅實