平衡計(jì)分卡在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效老魔中的運(yùn)用研究.pdf

1、改革開放30年來(lái),尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但仍存在一些問題。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司管理中,做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作是尤為重要的一環(huán)。我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法存在片面性,忽視了客戶、員工、內(nèi)部流程等非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)保險(xiǎn)公司發(fā)展的影響,公司戰(zhàn)略在分支機(jī)構(gòu)得不到有效貫徹,而平衡計(jì)分卡則將公司的績(jī)效

2、評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合了起來(lái),彌補(bǔ)了這一缺陷,有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)應(yīng)引入平衡計(jì)分卡,建立更全面、更科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。本文對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了闡述,回顧了我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展過程,指出了我國(guó)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的不足之處,同時(shí)對(duì)平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做了概括性的介紹。在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹平衡計(jì)分卡理論,包括平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度、戰(zhàn)略理念、應(yīng)用條件及實(shí)施的步驟,結(jié)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)分

3、析了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性。并結(jié)合我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)際,在明確了A公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題之后,為其設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系,明確了戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)置和權(quán)重分配,最終建立了公司的平衡計(jì)分卡,為該公司今后的經(jīng)營(yíng)管理提供了有益的指導(dǎo)。我國(guó)對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用還不太廣泛,在實(shí)施的過程中要注重相關(guān)制度的建設(shè)和組織的改革,借鑒運(yùn)用平衡計(jì)分卡企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),而且要制定計(jì)劃,逐步推進(jìn),這樣才能更好地應(yīng)用平衡計(jì)分卡,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,