ZZ房地產(chǎn)公司工程招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)防控策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在這樣的背景下，作為建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，招投標(biāo)管理工作的有效管理是工程產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的基礎(chǔ)。因此規(guī)避招投標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的意義在于保證招投標(biāo)工作事宜順利開(kāi)展，確定合理供應(yīng)商需要科學(xué)的招投標(biāo)管理工作流程。而我國(guó)目前招投標(biāo)管理工作發(fā)展不均衡，很多中小型房地產(chǎn)公司在招投標(biāo)管理工作中存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)的累積勢(shì)必對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造成影響，甚至造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗，造成諸如“爛尾樓

2、”，曠日持久的官司糾紛等嚴(yán)重后果。所以為規(guī)避中小房地產(chǎn)公司在招投標(biāo)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，本文以一家四川地區(qū)的ZZ房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象，分析了ZZ房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的招投標(biāo)管理工作流程現(xiàn)狀，再研究來(lái)自國(guó)外的一家中國(guó)最大的外資房地產(chǎn)公司KD房地產(chǎn)公司的招投標(biāo)管理工作流程，找出ZZ房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論并結(jié)合ZZ公司的實(shí)際情況，重新優(yōu)化ZZ公司的招投標(biāo)管理工作流程。在通過(guò)對(duì)ZZ房地產(chǎn)公司的流程優(yōu)化，切實(shí)起到規(guī)避招投標(biāo)管理工