《案例》-JD物流運(yùn)營(yíng)中心——基于全生命周期理論的設(shè)備管理信息化建設(shè).pdf

1、JD物流運(yùn)營(yíng)中心是一家知名電子商務(wù)公司的一級(jí)部門，主要負(fù)責(zé)公司整體物流規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。JD電子商務(wù)公司在幾年的物流發(fā)展中，一直使用的是平庫(kù)，所有業(yè)務(wù)流程全部由人進(jìn)行操作，出現(xiàn)了管理繁瑣、效率低、誤差率高的現(xiàn)象。同時(shí)，從人工成本考慮，2017年預(yù)計(jì)人工成本上升一倍，用自動(dòng)化設(shè)備代替人力已經(jīng)成為企業(yè)減少管理成本的主要方法和集團(tuán)戰(zhàn)略。大型自動(dòng)化項(xiàng)目落成，給企業(yè)帶來(lái)了新的技術(shù)和活力，但還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到效率最大化，降低的成本也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到前期規(guī)劃

2、的目標(biāo)。主要原因是，懂自動(dòng)化技術(shù)的人才少，設(shè)備故障多導(dǎo)致生產(chǎn)受到影響，維修成本攀升，企業(yè)沒(méi)有有效的管理機(jī)制，制度缺失，高層重視程度不夠等。
　　針對(duì)JD物流運(yùn)營(yíng)中心存在的問(wèn)題，本論文擬從兩個(gè)部分展開論述和研究：
　　第一部分是案例正文，主要用于介紹案例的背景，并引出本論文所要研究的問(wèn)題。
　　第二部分是案例分析，主要分為理論基礎(chǔ)綜述、設(shè)備管理現(xiàn)狀診斷、設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理對(duì)策和信息化建設(shè)。首先，利用全生命周期理論、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3、分析、信息孤島和信息系統(tǒng)要素理論等針對(duì) JD物流運(yùn)營(yíng)中心目前設(shè)備管理存在的問(wèn)題展開分析。然后，根據(jù)以上的理論分析并結(jié)合物流中心的行業(yè)特性，在管理對(duì)策、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立幾個(gè)方面為物流中心提供解決方案。最后，通過(guò)實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)來(lái)優(yōu)化設(shè)備管理的全過(guò)程，推動(dòng) JD物流運(yùn)營(yíng)中心設(shè)備管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，最終達(dá)到提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理效率的目的。
　　本文側(cè)重于從管理理念和信息化應(yīng)用上進(jìn)行分析和論述，對(duì)其實(shí)現(xiàn)具有指導(dǎo)意義，同時(shí)期望能