華潤錦綸公司精益模式研究.pdf

1、近年來，化纖行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)整體利潤一直處于下滑趨勢。作為其子行業(yè)，錦綸行業(yè)也難逃厄運。受國內外經(jīng)濟形勢低迷和原材料價格下跌的影響，錦綸產(chǎn)品在失去成本支撐的同時，又受到下游市場需求不足的雙重打擊，利潤嚴重下滑。
　　華潤錦綸公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下，針對錦綸絲市場越來越呈現(xiàn)的多品種少批量高質量的需求特點，選擇運用以持續(xù)改善為核心的精益管理思想為企業(yè)注入新鮮的血液，力求突破難關，走上持續(xù)發(fā)展的道路。
　　本文借助精益管

2、理及其思想，通過分析華潤錦綸的經(jīng)營現(xiàn)狀，內外部環(huán)境及優(yōu)劣勢分析，結合錦綸行業(yè)的市場概況、產(chǎn)品特點，利用文獻分析法、實例研究法、實地調研法和案例分析法設計出華潤錦綸公司導入精益管理的方案。華潤錦綸公司的精益模式主要從以下幾個方面展開。
　　1)推行精益生產(chǎn)。生產(chǎn)是該公司的重中之重，充分利用5S現(xiàn)場管理、目視化管理、全面生產(chǎn)管理和準時化生產(chǎn)等精益理論相結合的模式進行改善。力求達到徹底消除生產(chǎn)中的七大浪費，不斷的縮短交期，從生產(chǎn)過程中嚴

3、格把控產(chǎn)品質量，提高客戶滿意度。
　　2)推行精益成本。立足價值流，分析供應鏈上哪些是增值的部分，哪些是非增值的部分，從而將那些非增值的部分消除，該公司從產(chǎn)品設計成本、生產(chǎn)成本、物流采購成本和服務成本等幾個方面全方位的管控產(chǎn)品成本，在保證產(chǎn)品質量的前提下，不斷的降低成本，提高企業(yè)的利潤，提升競爭力。
　　3)推行精益營銷。立足價值流，從顧客需求出發(fā)，從原來的單純追求業(yè)務量的增長轉變?yōu)樽非筚|的增長;從原來單純的占有市場轉變?yōu)檎?/p>

4、有有效市場;從原來的存貨式銷售轉變?yōu)轭櫩屠瓌邮戒N售。由顧客來決定產(chǎn)品的結構，由單一的一個部門來承擔全公司營銷的方式轉變?yōu)楣救珕T的營銷，并建立營銷團隊。
　　4)以全員微小改善KAIZEN、項目小組改善SGA和SDA的方式進行公司精益管理模式的開展。運用科學的精益思維八步法，加強對員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。
　　5)建立企業(yè)精益管理的監(jiān)督體制。精益思想的核心是持續(xù)改善。因此，精益模式的推行并非是一朝一夕之事

5、，它還需要有一個強有力的監(jiān)督體系對精益模式的實施給予監(jiān)督和效果跟蹤。華潤錦綸公司通過制定KAIZEN、SGA和SDA評判標準，分季度、年度對每個精益改善項目是否切實落地進行監(jiān)督和跟蹤。除此之外，每個SGA和SDA的項目通過在項目運行過程中制定或修訂規(guī)章制度等方式進行固化，并進行錦綸行業(yè)甚至是其他化纖行業(yè)平行推廣。
　　6)堅持以人為本，樹立全員改善思想。明確每個崗位的工作細則，強調自主管理。力求將精益思想貫注到每位員工的意識中，成