X建筑公司阿聯(lián)酋市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略.pdf

1、近年來發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程猛烈，拉動(dòng)著國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑商也加入到海外市場(chǎng)當(dāng)中，走上國(guó)際化道路，尋求新的發(fā)展。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，雖然全球經(jīng)濟(jì)都開始收縮，但由于中東海灣六國(guó)石油儲(chǔ)備豐富，國(guó)際油價(jià)又高居不下，因而能較快的從經(jīng)濟(jì)萎靡中恢復(fù)過來。阿聯(lián)酋作為海灣國(guó)家的第二大經(jīng)濟(jì)體，世界第六大石油儲(chǔ)備國(guó)，其經(jīng)濟(jì)一直保持著高速的增長(zhǎng)。自2005年來阿聯(lián)酋把石油收入更多的投入于生產(chǎn)多元化戰(zhàn)略，使得房地產(chǎn)

2、、貿(mào)易、建筑、金融、等非石油產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)，因而其建筑市場(chǎng)（包括機(jī)械、設(shè)備等）的規(guī)模和發(fā)展空間都很大。
　　本文旨在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，為X建筑公司提出一套能在阿聯(lián)酋更好發(fā)展的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，使得X建筑公司能在阿聯(lián)酋經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上升的階段更好的抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本文首先通過PEST分析法分析阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，結(jié)合波特五力模型分析阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境，繼而使用EFE矩陣綜合分析出X建筑公司在阿聯(lián)酋的機(jī)會(huì)和威脅。其次，