農(nóng)業(yè)銀行Z分行支持“三農(nóng)”的業(yè)務(wù)經(jīng)營策略研究.pdf

1、黨的十六大以來，國家不斷加強(qiáng)“三農(nóng)”投入和支持力度，農(nóng)村金融市場取得了長足且有效的發(fā)展，農(nóng)村金融需求日趨旺盛。發(fā)展縣域金融是提升縣域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要手段，是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的客觀需要，是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。農(nóng)業(yè)銀行作為一個致力于服務(wù)“三農(nóng)”的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長提供強(qiáng)有力的金融支撐和資金保障。
　　然而，近幾年隨著“農(nóng)行進(jìn)城”的步伐逐步推進(jìn)，受到部分農(nóng)村網(wǎng)點撤并等因素影響，部分農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)半徑

2、、服務(wù)能力明顯不足，導(dǎo)致縣域市場競爭力持續(xù)下滑，部分縣域網(wǎng)點市場份額持續(xù)弱化。
　　本文通過對Z地區(qū)農(nóng)村金融市場的分析以及對Z農(nóng)行自身經(jīng)營發(fā)展情況和經(jīng)營策略進(jìn)行研究，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的理論和有效的實踐經(jīng)驗，采用SWOT模型分析，從中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的歷史責(zé)任和經(jīng)營定位出發(fā)，就農(nóng)行Z分行如何支持“三農(nóng)”、加快轉(zhuǎn)型，重塑農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”優(yōu)勢提出具體的對策建議，從客戶定位策略、產(chǎn)品定位策略、宣傳策略、人力資源管理策略等方面提升農(nóng)