培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的作用——以宜家為例.pdf

1、面對當(dāng)前復(fù)雜和激烈的市場競爭環(huán)境，如何保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)更新觀念與知識結(jié)構(gòu)，尋求企業(yè)內(nèi)部變革與創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)是否能快速適應(yīng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的前途。培訓(xùn)一直被認(rèn)為是一種很好的解決方法，但培訓(xùn)能否對領(lǐng)導(dǎo)者的能力、素質(zhì)和態(tài)度等多方面起到預(yù)期的作用，也是很多企業(yè)在是否開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所猶豫的地方。
　　本文以宜家中國為例，探討培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的作用，思路如下：
　　第一，通過文獻(xiàn)回顧確認(rèn)了領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)代的發(fā)展，了解了培訓(xùn)的實(shí)施過程以

2、及評估方法。第二，結(jié)合企業(yè)VOICE調(diào)查，獲得企業(yè)整體評價(jià)，包括成員的敬業(yè)程度和領(lǐng)導(dǎo)力水平等方面情況，并得出應(yīng)該開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的解決方式。第三，為了能夠獲取準(zhǔn)確的培訓(xùn)前員工情況，本研究進(jìn)行了問卷調(diào)查與實(shí)際訪談，了解了培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)力水平與合作水平。第四，介紹了培訓(xùn)內(nèi)容。第五，培訓(xùn)后立刻開展了問卷調(diào)查，以獲得短期效果情況。第六，一段時(shí)間后，通過VOICE調(diào)查，獲得了企業(yè)整體評價(jià)，以查看培訓(xùn)的長期效果。
　　本文的結(jié)論表明，員工在培訓(xùn)前后整體