蒙古國的ERDENET礦業(yè)公司的員工培訓與問題對策.pdf

1、在當今這個信息高速發(fā)展的知識經濟時代，能夠推動經濟高速發(fā)展的核心實力就是知識與能力。其力主要附于人才，企業(yè)的競爭一歸根結底就是人才的競爭。通過本人大量的研究和調查后發(fā)現(xiàn)我所在的蒙古國新興的礦業(yè)企業(yè)雖然面臨挑戰(zhàn)，但也享有很多機遇。目前，蒙古國礦業(yè)企業(yè)之間的競爭已經到了白熱化階段，要想在眾多的同行業(yè)公司中脫穎而出并取得可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績，就必須高度重視人才開發(fā)并優(yōu)化員工的培訓方式和培訓管理的工作。企業(yè)員工的培訓在蒙古國來說還處于創(chuàng)新開拓階段，

2、它是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素之一。隨著行業(yè)格局劇烈變動和人力資源市場需求的不斷擴大，蒙古國的國內礦業(yè)公司的人力資源管理面臨著來自內外部的雙重壓力。為了取得行業(yè)優(yōu)勢，保持團隊的競爭力，許多企業(yè)的關注點開始向人力資源開發(fā)工作轉移。構筑符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有現(xiàn)代化特色的培訓體系也是目前各大礦業(yè)企業(yè)的研究課題。雖然，員工培訓需要耗費大量的人力物力以及財力，但是通過開展這項工作，員工可以拓展自己的能力空間，得到更廣闊的職業(yè)發(fā)展機會。除此之外

3、，這些經過培訓的員工也是企業(yè)的一大筆財富，他們可以創(chuàng)造的價值將遠遠超出當初投入的成本。而員工素質和能力的提高也是企業(yè)實現(xiàn)效益增長和快速發(fā)展的保證。員工培訓對于員工本人和企業(yè)來說，都有著非常大的意義。
　　本文通過分析蒙古國礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的員工培訓狀況，概括總結了其存在的問題和不足，從培訓戰(zhàn)略、培訓體系和企業(yè)文化三個方面提出了改進和優(yōu)化對策。首先，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度高度認識培訓工作，并不斷增加對于培訓的投入;其次需要建立和完善培訓體系

4、，把控好需求分析，制定計劃，實施培訓和效果評估等一整套環(huán)節(jié)，以合理的制度來保證培訓工作的有效開展。最后企業(yè)的文化環(huán)境對培訓效果的實現(xiàn)也起到關鍵作用。本研究從人才開發(fā)視角，從蒙古國礦業(yè)企業(yè)員工培訓管理實際水平和現(xiàn)狀出發(fā)，提出了行業(yè)中普遍存在的缺陷以及問題，通過調查問卷，深度訪談和專家意見咨詢等研究方法探索產生問題的真正原因。以期不斷完善思路培訓體系，根本上防范員工培訓風險的發(fā)生。本文是對蒙古國礦業(yè)企業(yè)員工培訓的初步探討和研究，理論體系還需