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文檔簡介
1、隨著我國汽車市場的競爭不斷加劇,汽車經(jīng)銷商正面臨前所未有的危機。一方面,激烈的競爭導(dǎo)致汽車經(jīng)銷商盈利性風險大大提升;另一方面,由于汽車經(jīng)銷商在經(jīng)營活動中涉及大量的現(xiàn)金流量,越來越多的汽車經(jīng)銷商都出現(xiàn)了現(xiàn)金流量吃緊的狀況,有些汽車經(jīng)銷商甚至出現(xiàn)了因資金鏈斷裂而被淘汰出局的局面。雖然汽車經(jīng)銷商(4S店)這一經(jīng)營模式已經(jīng)引入我國多年,但是大量汽車經(jīng)銷商并不具備較為完善的經(jīng)營管理能力,風險評估意識淡薄。很多汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營計劃都存在著諸多的不合
2、理之處,有大量想當然的情況。此外,由于管理能力不足,汽車經(jīng)銷商在執(zhí)行計劃方面也存在著諸多問題。上述這些問題無疑加大了汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營風險。
為了能夠幫助汽車經(jīng)銷商更好地評估風險、制定更為合理地經(jīng)營計劃、減少汽車經(jīng)銷商因資金鏈斷裂而被淘汰出局的可能性,本文嘗試幫助汽車經(jīng)銷商建立一套風險評估體系,通過風險評估體系來找到汽車經(jīng)銷商在經(jīng)營活動中的不足之處并提出改進措施。同時,根據(jù)風險評估的結(jié)果來優(yōu)化汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營及融資計劃,盡可能合
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