A跨國(guó)公司員工費(fèi)用審計(jì)流程優(yōu)化的研究.pdf

1、基于共享服務(wù)模式的A跨國(guó)公司員工費(fèi)用報(bào)銷審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了集中、統(tǒng)一處理與決策支撐相關(guān)性較低、工作量大、重復(fù)度較高的費(fèi)用審核工作，提高了審核工作效率及資金使用率，兼顧提高員工滿意度。在以數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)下的當(dāng)今社會(huì)，A跨國(guó)公司依托深厚的資源、巨大的規(guī)模以及切實(shí)貫徹的流程，全力積極利用社交、移動(dòng)、數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算這四種技術(shù)（SMAC），著力于員工、流程、和服務(wù)等同步轉(zhuǎn)型。
　　本篇論文立足于審計(jì)流程，為解決現(xiàn)行審計(jì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不

2、同角度提出解決方案，同時(shí)對(duì)和審計(jì)流程緊密相連的前端流程—員工費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)也提出了相應(yīng)的優(yōu)化的方案。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的共同改造，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部審計(jì)流程的整體優(yōu)化。論文以如何改善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源并幫助企業(yè)適應(yīng)并順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)為切入點(diǎn)，共分為五個(gè)部分。首先，闡述了該流程存在的問(wèn)題、在分析和解決問(wèn)題過(guò)程中所涉及的主要理論，以及本文的研究思路和方法。其次，介紹了A跨國(guó)公司的背景，流程現(xiàn)狀，并利用SIPOC模型對(duì)現(xiàn)行流程進(jìn)行分析，從而得出流程優(yōu)化的必要