寶鋼集團(tuán)人才流失的成因及解決方案.pdf

1、隨著國(guó)企參與市場(chǎng)程度的加深，國(guó)企也加入了愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)人才流失已經(jīng)成為了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也逐步認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)造成的嚴(yán)重危害以及解決的必要性。目前國(guó)有企業(yè)主要的流失人群有中層的管理者、外聘人才、專業(yè)的技術(shù)人才以及新進(jìn)的大學(xué)生等，企業(yè)通常為這些人群投入了一定的培訓(xùn)成本，這些人可能有豐富的實(shí)踐或是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，或者是有非常完善的專業(yè)知識(shí)，這些人才的流失會(huì)給國(guó)有企業(yè)造成很多負(fù)面影響。研究目前國(guó)有企業(yè)人才

2、流失的主要影響因素并提出解決方案在國(guó)有企業(yè)人才不斷流失的背景下尤其重要。
　　本文以寶鋼集團(tuán)的人才流失作為研究的對(duì)象，在理論和相關(guān)的流失模型的指導(dǎo)下，通過查找寶鋼集團(tuán)的相關(guān)資料，結(jié)合人才流失的模型從制度、企業(yè)以及人才自身三個(gè)方面分析了寶鋼集團(tuán)人才流失的主要原因，最后針對(duì)人才流失的主要原因提出了解決措施包括科學(xué)規(guī)劃人才，建立合理的用人機(jī)制;完善人才招聘和配置機(jī)制，合理設(shè)置職位體系;充分利用人才開發(fā)院，完善人才培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;建立有效