中國建設銀行A省分行對轄屬二級行績效考核研究.pdf

1、隨著我國經濟發(fā)展，金融體制不斷變革，對金融機構業(yè)務的限制也逐漸放寬，中華人民共和國國務院于2014年11月27日公布了《國務院關于修改（中華人民共和國外資銀行管理條例）的決定》，而截止到2014年6月，全國共設立了1263家P2P網貸平臺，僅上半年就已達到近1000億元人民幣的成交金額，外資銀行的涌入、國內中小商業(yè)銀行及非銀行金融機構的發(fā)展都對國有銀行的經營業(yè)績造成了不小沖擊，金融業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)間競爭的實質就是經營管理制度的

2、競爭，績效考核正是其中不可或缺的重要一環(huán)，是企業(yè)管理機制有序運行、實現(xiàn)經營管理目標的保障。國有銀行想要在新一輪的金融行業(yè)競爭中占據有利地位，就必須在市場經濟的洗禮中不斷發(fā)展完善自身的經營管理理念，建立行之有效的績效考核體系。
　　本文由六個部分構成，第一部分為緒論，該部分指出了文章的研究背景和意義，對國內外學者對績效考核研究的成果進行了梳理和總結，明示了文章的框架結構及本文創(chuàng)新點、不足;第二部分詳細闡述了績效考核的理論基礎如委托代

3、理理論、戰(zhàn)略管理理論、激勵理論等，同時重點介紹了常用的關鍵績效指標、平衡計分卡和駱駝評級法三種績效考核體系的構建方法;第三部分以中國建設銀行績效考核理論的發(fā)展概況結合中國建設銀行A省分行轄屬W分行的實際情況指出了中國建設銀行A省分行在對二級行考核過程中存在指標設置不盡合理、長效機制不足等問題，并對問題產生的原因進行了詳細的分析;第四部分根據績效考核方案設計的基本原則，進行了完整考核指標的設置，并進一步闡述了績效考核辦法的應用辦法;第五部

4、分對上文中構建的績效考核方案提出了進一步改進的建議，如:調整相關考核指標，加入存款偏離度及員工流失率等指標，不斷完善績效考核機制進而形成企業(yè)的績效考核文化等;第六部分為結論和展望，總結全文，并對研究結論的適用性進行展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于是中國建設銀行A省分行對轄屬二級行進行機構績效考核的研究，目前國內學者及相關工作人員通常比較側重于商業(yè)銀行員工方面的績效考核研究，對銀行機構尤其是中國建設銀行A省二級層面分支行績效考核的研究