基于BSC的中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放勢(shì)在必行，加之金融體制改革日漸完善，已建立了較為完善的管理機(jī)制。本文以中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行為對(duì)象展開(kāi)研究。選取中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行是因?yàn)榻ㄔO(shè)銀行作為國(guó)有商業(yè)銀行依托較高的回報(bào)率和穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)率在年終國(guó)家銀行排名中排在第一位，是現(xiàn)代中國(guó)商業(yè)銀行的典范。中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)維度來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這一考評(píng)方法是不科學(xué)的。研究省建行績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)省建行的激勵(lì)機(jī)

2、制的改善具有重要的參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行作為研究對(duì)象，以省建行分行的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，應(yīng)用國(guó)內(nèi)外的績(jī)效評(píng)價(jià)的理論方法對(duì)分行的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，并分析其績(jī)效考核中存在的問(wèn)題?；谄胶庥?jì)分卡績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，再考慮省建行應(yīng)用平衡計(jì)分卡可行性與必要性的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出增加了風(fēng)險(xiǎn)管控維度指標(biāo)的考核體系，構(gòu)建模型及基本要素。根據(jù)設(shè)計(jì)的原則，構(gòu)建省建行績(jī)效評(píng)價(jià)模型，利用層次分析法確定平衡計(jì)分卡中指標(biāo)的權(quán)重，以此為基礎(chǔ)采用

3、模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行綜合評(píng)估，并開(kāi)展實(shí)施方案。最后對(duì)省建行實(shí)施績(jī)效考核體系提出相應(yīng)的的實(shí)施保障措施，在績(jī)效考核實(shí)施的必要條件下，從組織方面、管理方面提出了實(shí)施平衡計(jì)分卡的基本保障措施。本文以部分涵蓋整體，研究中國(guó)目前銀行的發(fā)展?fàn)顩r和演變趨勢(shì)，以此為經(jīng)營(yíng)管理人員提供豐富的理論依據(jù)和參考材料。通過(guò)利用平衡積分卡績(jī)效考核方法，建立相關(guān)的銀行績(jī)效考核框架體系，提高員工工作積極性和參與度，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展做出