中聯(lián)重科混凝土公司培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、中聯(lián)重科混凝土公司處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的工程機(jī)械行業(yè)，打造學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要。培訓(xùn)如何助力組織的發(fā)展戰(zhàn)略？培訓(xùn)如何加速員工的職業(yè)化？組織的知識(shí)管理，培訓(xùn)講師體系與課程體系該如何建立？關(guān)鍵需要組織對(duì)培養(yǎng)發(fā)展體系進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃與系統(tǒng)性思考。這將影響中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司乃至整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展，其重要性不言而喻。
　　本文首先對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的相關(guān)理論及中聯(lián)重科培訓(xùn)體系的發(fā)展路徑進(jìn)行梳理，通過系統(tǒng)規(guī)劃，在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)與不足的同時(shí)，借鑒

2、其他標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，提出具有中聯(lián)重科特色的培訓(xùn)框架和實(shí)操指南，進(jìn)而指導(dǎo)中聯(lián)重科混凝土公司培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)從理念、流程、運(yùn)營(yíng)三個(gè)維度出發(fā)。在理念維度概述七種常用的培訓(xùn)方式、最優(yōu)成長(zhǎng)路徑、學(xué)習(xí)路徑圖及建構(gòu)主義等。流程主要是關(guān)注課程開發(fā)與講師培養(yǎng)、過程管理與質(zhì)量考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)方面著重就整個(gè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施，培訓(xùn)平臺(tái)管理的改進(jìn)，組織與人力資源的優(yōu)化等進(jìn)行比對(duì)、分析與改進(jìn)。對(duì)部分薄弱環(huán)節(jié)

3、，有針對(duì)性的提出具體的措施和方法。文章最后根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，歸納了優(yōu)化方案在實(shí)施中的難點(diǎn)與瓶頸，并針對(duì)性的提出了解決方案和保障措施。
　　本文的研究成果已開始運(yùn)用于中聯(lián)重科混凝土公司的員工培訓(xùn)實(shí)踐，人才梯隊(duì)的“LST模式”成為集團(tuán)內(nèi)員工認(rèn)可的人才發(fā)展模式，根據(jù)其設(shè)計(jì)的最優(yōu)成長(zhǎng)路徑、項(xiàng)目推進(jìn)、輪崗培訓(xùn)等具體培訓(xùn)模式、學(xué)習(xí)方式已為構(gòu)建中聯(lián)重科人才資源池發(fā)揮重要作用。依職位族群、職業(yè)發(fā)展路徑為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)指南已逐步成為全員學(xué)習(xí)的行動(dòng)燈塔