奇信集團(tuán)內(nèi)部審計定位改進(jìn)研究.pdf

1、奇信集團(tuán)是一家工程建筑裝飾企業(yè)，計劃在深圳證券交易所上市。為符合深圳證券交易所及中國證券監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構(gòu)對上市公司的要求，奇信集團(tuán)設(shè)立了審計部。如何更好地對內(nèi)部審計進(jìn)行定位，以更利于內(nèi)部審計發(fā)揮作用，是本文研究的主要目的。
　　本文首先對奇信集團(tuán)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)奇信集團(tuán)以審計委員會作為主要服務(wù)對象，以內(nèi)部監(jiān)督作為主要職能的內(nèi)部審計定位存在問題，其并不符合奇信集團(tuán)股權(quán)高

2、度集中且內(nèi)部人實際控制的公司治理模式，而問題產(chǎn)生的原因主要包括定位未從實際情況出發(fā)、公司對內(nèi)部審計認(rèn)識不全面以及內(nèi)部審計工作缺乏主動性等三方面。針對存在的問題及產(chǎn)生的原因，結(jié)合相關(guān)的理論研究成果，本文制定了改進(jìn)方案。奇信集團(tuán)內(nèi)部審計定位改進(jìn)方案中，以高管層為主要服務(wù)對象，以內(nèi)部控制建設(shè)為常規(guī)工作和以工程項目審計為重點工作，提供多樣化的服務(wù)，發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用。為保障奇信集團(tuán)內(nèi)部審計定位改進(jìn)方案的實施，制定了以積極溝通、務(wù)實推進(jìn)、注重

3、審計工作質(zhì)量等實施原則，以建立積極專業(yè)的審計工作團(tuán)隊、營造和諧的內(nèi)部審計工作環(huán)境等保障措施。
　　本文以“建立理論基礎(chǔ)、揭示現(xiàn)狀、分析問題、解決問題”為研究思路，采用了包括實證分析、文獻(xiàn)綜合、經(jīng)驗總結(jié)在內(nèi)的多種研究方法。本文研究認(rèn)為，在企業(yè)實踐中，以價值增值為目標(biāo)的現(xiàn)代內(nèi)部審計應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，準(zhǔn)確定位主要服務(wù)對象，并以滿足服務(wù)對象的需求為目標(biāo)，提供多樣的內(nèi)部審計服務(wù)。本文將內(nèi)部審計理論應(yīng)用于實際的企業(yè)內(nèi)部審計工作，幫助企業(yè)認(rèn)識