河北冀鐵集團(tuán)激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、目前，我國(guó)鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，做好企業(yè)的管理工作，尤其是做好激勵(lì)工作，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次人員的積極性和創(chuàng)造性，釋放員工的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智。只有這樣，才能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 本文以河北冀鐵集團(tuán)為研究對(duì)象，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，對(duì)河北冀鐵集團(tuán)在員工績(jī)效考核與激勵(lì)方面的現(xiàn)狀及存

2、在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了改進(jìn)方案和措施。希望能為其他國(guó)企改革提供借鑒。 全文共分為五大部分： 第一部分就研究背景、目的與意義作了簡(jiǎn)要說(shuō)明； 第二部分對(duì)有關(guān)激勵(lì)理論作了闡述和分析； 第三部分通過(guò)實(shí)地調(diào)研與訪談，對(duì)河北冀鐵集團(tuán)激勵(lì)模式原有狀況作了詳細(xì)說(shuō)明，并分析了問(wèn)題所在； 第四部分是在理論研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)證分析，得出建立適應(yīng)河北冀鐵集團(tuán)管理實(shí)際激勵(lì)模式的有效措施，主要包括等級(jí)制考核體系設(shè)計(jì)