郵儲銀行寧遠縣支行員工培訓體系研究.pdf

1、我國金融服務業(yè)不斷地實現(xiàn)市場化競爭，從單一的國有銀行到現(xiàn)在的外資銀行、股份制銀行、國有商業(yè)銀行，競爭異常激烈。這對剛剛組建不久的郵儲銀行的管理和運作提出了更高的要求。而人才作為這場競爭中最關鍵的因素，如何建立起能充分調(diào)動銀行員工工作積極性、又能夠有效實施的激勵體系，對于郵儲銀行能否留住優(yōu)秀人才，提升銀行的競爭力以及服務水平，起著至關重要的作用。就我國農(nóng)村的金融體系而言，主要只有農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)村信用社以及農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是比較正規(guī)的金融機構(gòu)，但

2、是因為農(nóng)村自身服務對象、規(guī)模等原因，使得該類金融機構(gòu)存在供給缺位的現(xiàn)象，這對于農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展是十分不利的。而農(nóng)村的郵政儲蓄扮演著“抽水機”的角色，將農(nóng)村資金注入到城市工、商業(yè)之中，而這又加劇了農(nóng)村的供需關系的不平衡。在該種特殊情形下，農(nóng)村非正規(guī)金融機構(gòu)迅速萌芽。為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，更好地發(fā)展郵政儲蓄銀行是十分必要的。
　　根據(jù)上文所述，本文對郵儲銀行寧遠縣支行（以下簡稱寧遠縣支行）培訓員工的體系進行研究，主要是針對該

3、支行在培訓員工方面的問題展開討論，深入探索如何進行員工培訓的方法，通過加強員工自主學習的能力，構(gòu)建學習氛圍，從而達到使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高的目的。本文的指導理論是人力資源培訓理論，研究方法主要有:員工座談、問卷調(diào)查等，以期深刻剖析該支行培訓員工體系等方面，并且在充分吸取國內(nèi)外先進企業(yè)培養(yǎng)員工的方式方法之基礎上，搜集大量資料，最后設計出一套切合該支行實際的員工培訓方法。只有保證培訓方案能夠正確的被執(zhí)行，并且能夠全方位的對員工進行培訓，才能夠使