寧波海天公司專利運營管理研究.pdf

1、當前知識經濟快速發(fā)展，創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略在國內越來越受到重視，專利已經成為企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚利潤的無形資產，而且還切實幫助企業(yè)提升了核心競爭力，專利已經變成了企業(yè)的一種競爭“武器”。在專利權有效期內，他和動產和不動產一樣，可以交換、繼承和轉讓。專利作為無形資產，必須通過專利運營，市場化的運作，轉化為產品和服務，為企業(yè)帶來直接的效用和效益。
　　本文從專利運營的概念及特點出發(fā)，以專利管理相關理論和無形資產管理理論為理論指導，以國內注

2、塑機行業(yè)龍頭企業(yè)為例研究企業(yè)專利運營管理現(xiàn)狀問題，構建以實現(xiàn)經濟效益可持續(xù)發(fā)展為目標的專利運營管理模式，引導企業(yè)把專利進行產業(yè)化轉化和市場化的運作，從而有效提升了專利技術使用的經濟效益與社會效益。
　　論文首先通過實地調研、專家訪談的形式，分析了寧波海天公司專利運營管理現(xiàn)狀，包括對其科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，以及與專利運營密切相關的資源、費用、制度、信息利用現(xiàn)狀的描述，其中還運用了大量的數(shù)據(jù)，并通過對比、分析、圖表展示，深入剖析了公

3、司在專利創(chuàng)造、運用、保護、經營管理等方面的現(xiàn)狀。
　　其次采用比較分析法，從專利運營角度深入分析了公司在專利運營管理方面所存在的問題，諸如缺乏完善的運營管理體系、專利運營基礎條件相對薄弱、專利競爭力不高、專利運營方式單一等問題。由此也可對我國注塑機、機床行業(yè)企業(yè)在專利戰(zhàn)略方面存在的弊端可見一斑。
　　最后針對存在的這些問題，從“完善專利制度管理體系建設”、“完善專利運營基礎”、“開展專利創(chuàng)造儲備及管理，提升競爭力”和“靈活開