紐尚汽配有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來越多的制造型企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略除了核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)之外，更多的體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的管控上。日本企業(yè)通過在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面成功的管控，使生產(chǎn)成品降至最低，讓其產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，暢銷全世界，讓人們意識(shí)到了生產(chǎn)管控的重要性。制訂企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)未來生存發(fā)展及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。
　　近年來，由于汽車消費(fèi)的帶動(dòng)，為汽配制造行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，需求量逐年增加，但紐尚汽

2、配公司的利潤(rùn)水平卻不升反降，企業(yè)迫切需要一套優(yōu)秀的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司的生產(chǎn)狀況，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
　　本論文首先以生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用 PEST分析法、波特五力模型對(duì)紐尚公司的外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià)，指出紐尚公司外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)與威脅;接著通過SWOT分析對(duì)紐尚公司內(nèi)部環(huán)境的資源狀況、生產(chǎn)能力狀況進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，分析了紐尚公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)價(jià)了