地稅機關(guān)人員績效考核體系研究——基于精細化管理視角.pdf

1、隨著我國政府機構(gòu)改革的穩(wěn)步推進，各級行政部門的管理有效性越來越受到各級領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，管理效率越發(fā)成為了當今社會主義建設(shè)的瓶頸約束。為了沖破約束，政府部門要充分借鑒企事業(yè)單位的績效管理理念，大力改善其管理績效。為了進一步提供政府的工作效率，績效管理逐漸成為了政府機構(gòu)人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，但目前仍處于探索與起步階段。同時隨著全球化趨勢的來臨以及建立高效廉潔政府要求的提出，政府部門面臨著轉(zhuǎn)換機制、改變觀念、提高效率的要求，需要盡快造就

2、一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的干部隊伍。于是改善政府部門的績效管理，加強公務(wù)員的績效考核勢在必行。
　　 地稅機關(guān)處于政府機構(gòu)的重要地位，起著為國聚財?shù)闹匾饔?。其績效管理更加要予以重視，要切合中國發(fā)展趨勢，借鑒最新的績效管理理念，建立一套合理有效的績效考核體系，發(fā)揮出組織機構(gòu)內(nèi)現(xiàn)有人員最大的內(nèi)在潛力。
　　 本文以S縣地方稅務(wù)局為實例，探討公務(wù)員績效考核體系的構(gòu)建與實施。首先，從S縣地方稅務(wù)局績效考核的現(xiàn)狀出發(fā)，分

3、析公務(wù)員績效考核存在的問題，然后從績效考核的觀念、過程、方法等方面闡述問題的原因所在。其次，通過對精細化管理理論進行全面了解之后，把其應(yīng)用于S縣績效考核體系的精細化構(gòu)建與實施。運用頭腦風暴法、資料分析法以及專家咨詢法等設(shè)計公務(wù)員績效考核的三級指標，利用定量與定性相結(jié)合的層次分析法確定績效考核指標的權(quán)重。最后，利用精細化的管理思想，對績效考核的考核主體、具體實施、結(jié)果應(yīng)用進行進一步的細化與精化。精細化的績效考核管理改變了原有的粗放模式，最