SZT公交卡公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計與研究.pdf

1、我國改革開放以來，城市公共交通得到迅速發(fā)展，尤其是促進(jìn)了公共交通相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)發(fā)展。其中城市公交一卡通業(yè)務(wù)在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用，大幅提高人們?nèi)罕姵塑囅M的效率和體驗，降低了企業(yè)的運營成本。隨著社會發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，國家對“城市一卡通”定位及業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出明確規(guī)劃，指出城市一卡通實現(xiàn)“多領(lǐng)域應(yīng)用、多卡合一”的指導(dǎo)方針。另一方面，人民銀行相關(guān)政策的出臺和移動支付的迅速普及，導(dǎo)致城市一卡通業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大沖擊。SZT公司（以下簡稱

2、“SZT公司”）作為深圳本地“城市公交一卡通”業(yè)務(wù)專業(yè)運營公司，面對殘酷的市場環(huán)境和自身業(yè)務(wù)模式單一的情況下，企業(yè)盈利能力已呈現(xiàn)下滑趨勢。因此，本文嘗試通過對SZT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，利用自身核心業(yè)務(wù)和資源能力幫助其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文首先對SZT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究背景、研究意義、研究理論基礎(chǔ)進(jìn)行了介紹，指出了SZT公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，從企業(yè)生命周期理論和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論兩個方面闡述了理論基礎(chǔ)，為SZT公

3、司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。其次，運用SWOT分析發(fā)對SZT公司發(fā)展現(xiàn)狀、市場環(huán)境、宏觀政策環(huán)境等內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。最后，從企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、資源能力、市場及政策環(huán)境等多方面論述，指出企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，進(jìn)而確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑并提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案和保障措施。本文創(chuàng)新點在于一方面SZT公交卡公司增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)資源的同時，另一方面與時俱進(jìn)、打破常規(guī)，積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付等先進(jìn)技術(shù)和思維模式，改變以傳統(tǒng)實體卡、不記名的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)