天津瑞靈公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、在新經(jīng)濟時代，信息化和經(jīng)濟全球化促使創(chuàng)新速度不斷加快、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期逐漸縮短，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜。及時和成功的戰(zhàn)略轉型已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)向何方轉型、如何轉型已成為一個事關企業(yè)生存與長遠發(fā)展的問題。
　　本文以“天津瑞靈公司戰(zhàn)略轉型”為基礎，結合瑞靈公司12年的發(fā)展經(jīng)歷，探討企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要性，并針對企業(yè)在轉型過程中出現(xiàn)的實際問題及取得的成果進行研究與分析。天津瑞靈公司成立于1997年，是一家專業(yè)從

2、事工業(yè)自動化工程方案解決和系統(tǒng)集成的高新技術企業(yè)。公司集自動產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造、銷售和服務于一體，致力于先進的傳動技術，在石油、冶金及其他工業(yè)領域的開發(fā)與應用。為了適應新形勢，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，瑞靈公司又投入巨資，在天津開發(fā)區(qū)空港物流加工區(qū)建設了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，總占地36畝。伴隨著天津新一輪的開發(fā)開放和天津濱海新區(qū)納入國家整體發(fā)展戰(zhàn)略，瑞靈公司也歷史性地迎來了新的發(fā)展機遇。通過對瑞靈公司企業(yè)自身動因及外部宏觀背景的分析，確認

3、了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必要性;然后通過比較五種企業(yè)戰(zhàn)略轉型模式的特點分析及其風險評估，并結合瑞靈公司實施轉型過程中可能面臨的風險，包括:企業(yè)定位的風險、技術風險、市場風險、轉型剛度把握的風險、觀念轉變的風險、財務風險及其他風險，明確了瑞靈公司的具體轉型模式，即采用先以風險小、速度快的戰(zhàn)略項目轉型模式，用原有核心業(yè)務支撐項目的發(fā)展，隨著新業(yè)務的不斷成熟壯大，最終實現(xiàn)公司從以工程項目為主向以高新技術產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的核心業(yè)務的戰(zhàn)略轉型;最