LT公司績效考核評價體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展的增長期。越來越多的企業(yè)深刻的意識到企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜。由于企業(yè)間的競爭加劇，加之近些年全球經(jīng)濟重心的轉(zhuǎn)移以及政府政策對國內(nèi)經(jīng)濟的影響，各企業(yè)如何能夠在如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下依然能夠快速發(fā)展保持優(yōu)勢成為了企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。企業(yè)在發(fā)展過程中的資源優(yōu)勢除了物質(zhì)資源外，越來越多的關(guān)注人才的重要性。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人，企業(yè)間競爭的核心是人才的競爭，人力資源成為當(dāng)今社會企業(yè)

2、經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。而在人力資源結(jié)構(gòu)中，如何有效的提高員工的工作績效，成為企業(yè)首要考慮的問題。只有通過激發(fā)人才的潛力、讓人才能夠在一個良好的成長環(huán)境中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，成為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素?？冃Э己耸侨肆Y源的重要組成部分，企業(yè)如何能夠設(shè)計一套符合企業(yè)自身的績效考核體系，充分激發(fā)員工的主動性與積極性，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度，讓企業(yè)在競爭中獲得人力資源方面的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)的核心問題。
　　本研究中的案例為LT集團

3、下屬的LT化學(xué)天津分公司，該公司是成立于2004年，主要從事工程塑料的研發(fā)和生產(chǎn)。本文通過理論與實際相結(jié)合的方法，對LT公司的績效管理評價體系的優(yōu)化進行了研究與分析。首先文章先從研究LT公司績效評價管理評價體系的研究背景、研究目的與意義以及內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排進行了探討。其次，對相關(guān)的績效考核管理評價理論進行了綜述，綜述過程中采用了文獻綜述法以及理論分析法。之后，對LT公司背景進行了介紹，同時對公司現(xiàn)行績效管理評價體系進行了分析，并對該績效考