W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究.pdf

1、二十一世紀是一個市場經(jīng)濟空前繁榮的時代，企業(yè)處在一種高競爭性和高效率的市場環(huán)境中。加工制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，它們的生存和發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，幾乎人們所需的商品都可以通過市場交易來獲得，但企業(yè)內(nèi)部的管理能力和水平是不能如此獲得的。對于加工制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始，是企業(yè)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換和創(chuàng)造的核心場所，也是企業(yè)生存能力的體現(xiàn)。所以，企業(yè)現(xiàn)場管理水平直接決定了企業(yè)效益的獲得?，F(xiàn)場管理是

2、企業(yè)一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)所有的活動都不可能離開生產(chǎn)現(xiàn)場。
　　現(xiàn)場管理囊括的內(nèi)容相當豐富，本文主要以組成生產(chǎn)現(xiàn)場的五大生產(chǎn)要素為基點，即人（操作者和管理者）、機（設(shè)備）、料（物料）、法（工藝方法）、環(huán)（環(huán)境），綜合利用流程程序分析、人機操作分析、4M1E法、6S管理、定置與目視管理等相關(guān)的IE理論方法，對W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行深入調(diào)查分析，進而對其實施系統(tǒng)地優(yōu)化研究。實現(xiàn)該車間各種生產(chǎn)要素更好的配合與利用

3、，建立正常的生產(chǎn)秩序和文明的生產(chǎn)環(huán)境，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文的研究思路和成果可以給相類似企業(yè)的現(xiàn)場管理提供一定的指導作用和啟發(fā)。
　　本文主要分為五個部分:第一部分陳述了論文的研究背景和意義及現(xiàn)場管理的研究現(xiàn)狀;第二部分整理了現(xiàn)場管理相關(guān)的理論方法;第三部分是對W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況的分析與總結(jié);第四部分是利用現(xiàn)場管理的相關(guān)理論解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的具體問題，并給出相應的優(yōu)化建議和改善辦法;第五部分指出為了