基于JIT的M公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)化研究.pdf

1、國內(nèi)手機(jī)市場日漸飽和,競爭日益激烈,手機(jī)生產(chǎn)廠商為開闊更廣闊的市場,提升品牌價值,對產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位,以適應(yīng)不同的消費群體。近年來手機(jī)新品不斷上市,市場上手機(jī)更新速度快,導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期相應(yīng)縮短。為了適應(yīng)市場需求多變的環(huán)境,導(dǎo)致很多制造廠家采用多品種小批量的生產(chǎn)方式,要適應(yīng)此種作業(yè)方式的特點,對于制造業(yè)來講,生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)化與研究成為公司生產(chǎn)方式改革刻不容緩的重要任務(wù)。由于精益生產(chǎn)方式可以使一個企業(yè)以較低的成本,最佳的產(chǎn)品質(zhì)量

2、和最快的生產(chǎn)交期來滿足客戶的需求,故基于手機(jī)制造業(yè)的某公司為例進(jìn)行精益生產(chǎn)方式的研究。
　　本文從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和精益生產(chǎn)的基本理論出發(fā),主要結(jié)合準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的理論與企業(yè)運(yùn)行相結(jié)合的實際應(yīng)用層面。針對某手機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和JIT的理論研究方向,以及JIT的生產(chǎn)管理方式在生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)方面的優(yōu)勢與不足,對JIT的生產(chǎn)方式進(jìn)行研究。
　　首先對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析,結(jié)合公司產(chǎn)品特性及實

3、際生產(chǎn)經(jīng)營模式,結(jié)合公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程、物流、信息流進(jìn)行現(xiàn)狀的分析,生產(chǎn)效率、品質(zhì)問題及人員的具體安排等方面進(jìn)行分析,由此分析了該企業(yè)現(xiàn)場管理在JIT方式下存在的問題與挑戰(zhàn)。
　　其次,基于現(xiàn)場管理分析存在的問題與挑戰(zhàn),結(jié)合JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)框架體系,以實現(xiàn)精益生產(chǎn)七個零極限為目標(biāo),對人員的組織結(jié)構(gòu)及人員配置優(yōu)化進(jìn)行改革;同時對M公司的現(xiàn)場5S管理、物流管理、生產(chǎn)布局和高效率生產(chǎn)管理實際改善與運(yùn)作;通過

4、對產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)問題進(jìn)行有效分析與控制。為公司實現(xiàn)JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式打下堅實的基礎(chǔ)。
　　最后,以實現(xiàn)七個零極限的目標(biāo)為出發(fā)點,深入分析影響現(xiàn)場管理存在的問題,靈活的運(yùn)用IE的基本手法,通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理及倉庫管理,優(yōu)化作業(yè)流程,減少庫存浪費;及時有效的處理品質(zhì)問題,這些改善直接降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率,公司的生產(chǎn)作業(yè)流程實現(xiàn)了一個流的生產(chǎn),為公司盈利奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　本文的研究有助于企