濟南市商業(yè)籃球場館一站式運營模式可行性研究.pdf

1、隨著大眾健身的全面開展，人們在工作之余越來越多的希望自己能擁有健康的身體。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，露天室外的籃球場早就不能滿足廣大籃球愛好者的需求，進而誕生了許多有償使用的健身娛樂性質的商業(yè)籃球場館。
　　這些籃球場館區(qū)別于國家投資建設的大型比賽型場館和眾多高校的籃球場館，它們有償計時使用并且營業(yè)時間能堅持到晚上十點，為許多的上班族籃球愛好者提供了下班后打球放松的機會。
　　濟南市商業(yè)籃球館大多數(shù)分布在濟南的歷下區(qū)、歷城區(qū)，

2、這與濟南市商業(yè)籃球俱樂部的分布情況成正相關。歷下區(qū)是濟南市文化、政治、經(jīng)濟的中心，擁有這96萬的人口，還有山東大學、山東師范大學、山東體育學院、山東藝術學院、山東警察學院、山東中醫(yī)藥大學、山東建筑大學等高等院校，其籃球人口決定了對商業(yè)籃球館的需求進而大多數(shù)的籃球館分布在歷下區(qū)周圍。眾多的籃球人口和籃球設施也能夠保障歷下區(qū)籃球愛好者的需求，隨之促進了籃球運動在歷下區(qū)的發(fā)展；反之更多的健身娛樂消費需求也刺激了歷下區(qū)籃球經(jīng)濟的快速發(fā)展。反觀濟

3、南市其他城區(qū)籃球場館相對較少，打擊了人們對籃球運動的激情也不利于籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　隨著大眾健身全面展開濟南市現(xiàn)有的商業(yè)場館無論從數(shù)量還是服務項目上早已無法滿足大眾健身的需要，同時南現(xiàn)有的商業(yè)籃球場館全部采用的場地租賃的營銷模式，按時收費，可租賃全場或半場的模式。這種最簡單的租賃式的營銷模式很能保證長期的收入，也不足以吸引眾多零散人員來到場館消費?；@球場館的現(xiàn)有運營模式導致很多“一錘子”買賣，影響商業(yè)籃球場館的長期收益。

4、　　本文就上述現(xiàn)象對濟南市商業(yè)籃球場館進行走訪調查提出了濟南市商業(yè)籃球場館的一站式運營模式，為濟南市商業(yè)籃球場館今后的發(fā)展提供參考。
　　本論文采用文獻資料、專家訪談法、實地考察法、問卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法和SWOT分析法對濟南市商業(yè)籃球場館現(xiàn)有經(jīng)營模式及場館使用情況進行了分析，結果如下：
　　1.濟南市商業(yè)籃球場館數(shù)量分布不均，大多集中在歷下區(qū)和歷城區(qū)，一部分是高?；@球場館對外開放經(jīng)營。
　　2.濟南市商業(yè)

5、籃球場館大多數(shù)公共交通條件便利，但是交通擁堵，停車場數(shù)量不足。
　　3.濟南市商業(yè)籃球場館規(guī)模從場館的面積、籃球場地的數(shù)目分心，可得知濟南市商業(yè)籃球場的規(guī)模較小。
　　4.濟南市商業(yè)籃球場的經(jīng)營收費模式為租賃式經(jīng)營，沒有建立會員制度。
　　5.濟南市商業(yè)籃球場館有制定自己的規(guī)章制度，但是沒有嚴格按照規(guī)章制度進行管理。
　　6.濟南市商業(yè)籃球場館能夠定期對場地基礎設施進行維護和修繕。
　　7.濟南市商業(yè)籃球場