環(huán)成公司汽車一站式服務(wù)模式優(yōu)化研究.pdf

1、2008年，中國汽車市場(chǎng)進(jìn)入井噴時(shí)期，30％的年產(chǎn)銷增長(zhǎng)量無不讓國外的汽車同行羨慕不已，更將歐美汽車發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成為名副其實(shí)的汽車大國。但隨著國內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境的整體蕭條，汽車行業(yè)也失去了往日風(fēng)光。2014年以來，中國汽車行業(yè)遭遇寒冬，全國經(jīng)銷商一片哀嚎。根據(jù)中國汽車流通協(xié)會(huì)說法，“2014年僅三成經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)盈利，全國有27000多家經(jīng)銷商，未來的一段時(shí)間將有30％左右經(jīng)銷商因資金鏈和高庫存問題而面臨倒閉?！蔽羧瘴鹑缤恋?S店，

2、如今卻面臨生計(jì)問題。究竟是市場(chǎng)的黃金時(shí)期已經(jīng)過去還是經(jīng)銷商的運(yùn)營出現(xiàn)了問題？
　　作為汽車經(jīng)銷商企業(yè)如何提升自身運(yùn)營能力，在這困難重重的汽車市場(chǎng)中突圍而出已成為自身研究的重要課題，汽車行業(yè)已經(jīng)到了重新洗牌的階段，殘酷的優(yōu)勝劣汰法則將中小汽車經(jīng)銷商淘汰出局。只有運(yùn)用新的營銷思維，結(jié)合汽車后市場(chǎng)的發(fā)展方向，再加上企業(yè)的自身資源，突出項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)和公司的情況不斷完善項(xiàng)目推廣策略和經(jīng)營戰(zhàn)略，才能把危機(jī)變成機(jī)會(huì)，突出重圍。本文就是在汽