個性化人力資源管理方式對員工離職傾向的影響研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展，人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯，成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。然而時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步使得人們的需求也日漸多樣化，并且近年來強調(diào)個性張揚的“80后”“90后”開始步入職場，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)如何對這些員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾沓蔀槠髽I(yè)吸引和留住人才的焦點。個性化的管理應(yīng)運而生，以用來提高員工的工作滿意度和組織忠誠感。
　　本研究從Rousseau個性化契約作為初始點，通過閱讀大量的國內(nèi)外相關(guān)文

2、獻(xiàn)和觀察現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中存在的個性化管理手段，發(fā)現(xiàn)個性化契約、彈性工作制、個性化工作設(shè)計、縮短工作周等多種個性化管理方法，在此基礎(chǔ)上設(shè)計問卷進(jìn)行實際調(diào)查，通過因子分析的方法將個性化人力資源實踐劃分為五個維度，并提出個性化人力資源管理方式有助于降低員工離職傾向的假設(shè)，通過回歸分析的方法證明這一假設(shè)的合理性。
　　研究結(jié)果表明:(1)現(xiàn)代企業(yè)中的個性化管理實踐大致可以分為五個維度:財務(wù)激勵、工作任務(wù)彈性、時間彈性、地點彈性和個性化工

3、作設(shè)計;(2)個性化管理手段中，財務(wù)激勵和個性化工作設(shè)計分別于員工離職傾向存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，而地點彈性、時間彈性和工作任務(wù)彈性與員工離職傾向的關(guān)系并不十分顯著。(3)年齡、學(xué)歷、性別這些人口統(tǒng)計變量中，學(xué)歷和性別與員工離職傾向并沒有直接的關(guān)系，而年齡與員工離職傾向存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。但加入控制變量這一因素后，財務(wù)激勵和工作設(shè)計對員工離職傾向的負(fù)向影響關(guān)系和影響程度并沒有明顯的變化。
　　本研究通過分析綜合已有研究中的成果和實