基于組織支持的企業(yè)研發(fā)人員幸福感作用力模型研究.pdf

1、幸福感是衡量社會成員生活狀態(tài)的重要評價指標(biāo)之一，它能夠客觀的評價社會個體對整體生活滿意程度的認(rèn)知。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們越來越關(guān)注個體的幸福感水平；而且，人力資源作為企業(yè)中最重要的軟性資源，人力資源在企業(yè)中的地位得到了很大的提升，企業(yè)經(jīng)營者越來越關(guān)注員工的幸福感。
　　 幸福感理論在理論界得到了極大的重視。國內(nèi)外學(xué)者對幸福感的研究大多集中于家庭幸福感方面的探討，很少對工作幸福感做出充分的研究，尤其是基于組織支持的幸

2、福感研究還處于空白。因此，探討如何在組織支持的基礎(chǔ)上提升企業(yè)員工的幸福感，對于激勵企業(yè)員工的工作積極性有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 本研究通過對幸福感理論以及組織支持理論的查閱和梳理，結(jié)合企業(yè)研發(fā)人員的特點，提出了影響研發(fā)人員幸福感的七個因素以及組織支持的四個方面。以企業(yè)研發(fā)人員為研究對象，以當(dāng)今我國企業(yè)研發(fā)人員在工作中感受到的組織支持為切入點，研究組織支持對員工幸福感的作用力狀況，并分別研究作用力的平臺、作用主體、作用

3、客體、作用內(nèi)容及作用結(jié)果。分析了不同形式的作用力對員工幸福感產(chǎn)生作用的實踐過程。主體研究中從分析各構(gòu)成元素的職能特征入手，著重闡明了它們對促進員工幸福感的“動力”作用。作用內(nèi)容研究中分別闡述了來自直接作用主體(正式組織)和間接作用主體(非正式組織和工作環(huán)境)不同方面的作用力過程。論文針對組織支持的作用平臺，結(jié)合組織對員工幸福感的四種作用力，分析了組織支持對員工幸福感的作用力過程，并提出了研究假設(shè)并構(gòu)建了基于組織支持的企業(yè)研發(fā)人員幸福感作

4、用力模型。模型主要以幸福感和組織支持理論為基礎(chǔ)，引入工作滿意度作為潛變量，以經(jīng)濟力、技術(shù)力、激勵力和文化力為變量，設(shè)計出適應(yīng)企業(yè)研發(fā)人員特點的幸福感調(diào)查問卷。
　　 本研究綜合使用了調(diào)查研究法、數(shù)據(jù)處理法的定性與定量相結(jié)合的研究方法。本研究選取武漢、長沙、南昌三地為主要調(diào)查區(qū)域，以三地在職研發(fā)人員作為本次調(diào)查的樣本。共獲得370份有效樣本，并采用SPSS和AMOS17.0對數(shù)據(jù)進行分析處理，驗證研究假設(shè)是否成立，對作用力模型進行