公司治理水平和高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)國際化程度的影響——以中美兩國上市公司為例.pdf

1、企業(yè)的高管層在企業(yè)國際化的過程中發(fā)揮著重要的作用，因而近些年來企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于國際化的影響機(jī)制成為了研究的熱點(diǎn)。本文基于制度理論的研究視角，探討了在中美兩國不同的制度背景下，企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)之間的互動(dòng)對(duì)于企業(yè)國際化的影響。其中，高管團(tuán)隊(duì)的職務(wù)的異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)國際化的作用機(jī)制以及在這里過程中高管和董事會(huì)之間的互動(dòng)的調(diào)節(jié)作用是本文研究的重點(diǎn)。本文采取了案例研究結(jié)合實(shí)證分析的方法，案例分析中選取了中美兩國國際化成績卓越的中興通訊公司和美

2、國蘋果公司，通過深入地分析挖掘，用關(guān)系圖的方式闡述了高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于國際化的影響機(jī)制以及高管和董事會(huì)互動(dòng)的調(diào)節(jié)作用。在案例分析的基礎(chǔ)上，本文還選取了400多家中美上市公司，進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)證分析。通過本文的實(shí)證分析結(jié)果可以看出，在中美兩國不同的制度背景下，企業(yè)高管職務(wù)的異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)國際化的影響機(jī)制是不同的，尤其是本文將企業(yè)的國際化用深度和廣度兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量之后，中美兩國之間高管職務(wù)的異質(zhì)性對(duì)企業(yè)國際化的影響機(jī)制的差異更為顯著。本文的主要?jiǎng)?chuàng)