差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為影響的實證研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在快速變革的大環(huán)境下，創(chuàng)新儼然成為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和動力，而員工創(chuàng)新行為直接決定企業(yè)的創(chuàng)新。因此，如何促進(jìn)員工創(chuàng)新行為成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界與實踐界關(guān)注的重點，并取得了較為豐富的研究成果?？偨Y(jié)已有研究發(fā)現(xiàn)，相對于國外的研究成果，中國文化背景下產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工創(chuàng)新行為影響的實證研究還比較缺乏?；诖?，本研究立足于中國情境下的現(xiàn)實背景與相關(guān)理論背景，以社會交換理論、組織支持理論、信任理論以及人格特質(zhì)理論等為理論基礎(chǔ)

2、，重點圍繞差序式領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)新行為、組織支持感、中國人傳統(tǒng)性和組織信任等研究變量展開，提出了相關(guān)研究假設(shè)。在此基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查方法，以534名企業(yè)員工為研究樣本，探討了差序式領(lǐng)導(dǎo)-組織支持感-員工創(chuàng)新行為的作用機制，進(jìn)一步分析了中國人傳統(tǒng)性和組織信任的調(diào)節(jié)效應(yīng)，并提出了相應(yīng)的對策建議。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:第一，差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為具有促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)“親、忠、賢”的標(biāo)準(zhǔn)，將組織中的員工劃分為國內(nèi)人與圈外人并加

3、以區(qū)別對待。領(lǐng)導(dǎo)者對待圈內(nèi)人與圈外人的不同方式以及動態(tài)的歸類模式都對員工創(chuàng)新行為起到了促進(jìn)作用。
　　第二，組織支持感在差序式領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用。根據(jù)組織擬人性思想以及社會交換理論，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的支持會被員工理解為來自組織的支持。領(lǐng)導(dǎo)者合理的偏私對待會增強員工組織支持感，出于回報或者改變自己處境的目的，員工會更加積極地承擔(dān)創(chuàng)新等角色外行為。
　　第三，中國人傳統(tǒng)性和組織信任在差序式領(lǐng)導(dǎo)與組織支持感之間起正向調(diào)節(jié)

4、作用。在中國本土文化情境下，差序式領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對待員工的方式符合中國人的心理預(yù)期與文化預(yù)設(shè)，員工對差序式領(lǐng)導(dǎo)具有較高的認(rèn)同感，所以員工的中國人傳統(tǒng)性越高，差序式領(lǐng)導(dǎo)與員工組織支持感之間的正向關(guān)系越強;此外，組織信任度較高的員工會遵守組織權(quán)威，對差序式領(lǐng)導(dǎo)具有高認(rèn)同感，對組織具有高歸屬感，所以員工的組織信任程度越高，差序式領(lǐng)導(dǎo)與組織支持感之間的正向關(guān)系越強。
　　本研究有助于理解差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生作用的傳導(dǎo)機制和該機制起作用的