服務型外資管理體制中的問題及對策——以濟南市中區(qū)為例.pdf

1、隨著經濟全球一體化的發(fā)展，中國已成為除美國之外的世界第二大最能吸引外資的國家。同時中國在宏觀外資管理、改善投資環(huán)境、加強服務意識等方面做了大量理論研究并出臺了一系列針對外資的法規(guī)和政策?；鶎油赓Y行政管理組織不同于國家及省一級外資行政管理單位，他們直接面對形形色色的外資企業(yè)，審批職能相對較弱，具體行政內容是更傾向于企業(yè)行為的招商促進，外資企業(yè)設立后的項目跟蹤服務等，行政改革的目標是建立服務型的外資行政管理組織。
　　 基層外資行政

2、部門在由過去“管理”外資向未來“服務”外資的發(fā)展過程中，在諸如招商費用的使用、招商目標的選擇、專業(yè)人員的培養(yǎng)等實際管理及服務理念方面都出現了各種各樣的問題。而MPA課程中的現代公共管理、服務型政府構建、學習型組織，組織文化制度化建設等原理為解決這些問題提供了理論依據。在概括介紹相關理論、簡要回顧外資行政管理改革的基礎上，以濟南市中區(qū)為例，針對這些問題進行數據及例證的分析，并借鑒其他國家及地區(qū)的外資行政管理經驗，提出問題的具體解決方案，指