DX公司中層管理人員領(lǐng)導力開發(fā)方案設(shè)計.pdf

1、近幾年，中國經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)必須提高自身的管理水平和領(lǐng)導力才能持續(xù)快速發(fā)展。中層管理人員是企業(yè)的重要力量，對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。因此，認真調(diào)研和分析企業(yè)中層管理人員的領(lǐng)導力現(xiàn)狀和問題，進而開發(fā)中層管理人員的領(lǐng)導力對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。
　　中國石油天然氣集團公司是一家特大型中央企業(yè)，是國內(nèi)主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，同時也是一家綜合性國際能源公司。面對經(jīng)濟下行壓力較大的宏觀環(huán)境，中國石油開始加強人才隊伍的

2、建設(shè)。本文以中國石油旗下的DX公司的中層管理人員為研究對象，以管理學和領(lǐng)導學中有關(guān)中層管理人員和領(lǐng)導力相關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，結(jié)合DX公司中層管理人員現(xiàn)狀，發(fā)掘DX公司中層管理人員領(lǐng)導力存在的主要問題，并詳細分析產(chǎn)生這些問題的具體原因。然后，構(gòu)建領(lǐng)導力素質(zhì)模型，闡述領(lǐng)導力開發(fā)的目標和原則，對DX公司中層管理人員領(lǐng)導力開發(fā)的可行性進行分析，提出領(lǐng)導力開發(fā)方案設(shè)計的總體框架，并從招聘和用人、培訓、考核和激勵四個環(huán)節(jié)有針對性地設(shè)計開發(fā)方案。最后，