天津君薦律師事務(wù)所的市場定位及其營銷策略研究.pdf

1、天津君薦律師事務(wù)所成立于2011年，屬于一家小型律師事務(wù)所。由于該所規(guī)模小，成立時間較短，缺乏明確的市場定位和營銷策略，因而在競爭日趨激烈的法律服務(wù)市場環(huán)境中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。像天津君薦律師事務(wù)所這樣的中小律師事務(wù)所在中國法律服務(wù)市場中數(shù)量很多，在面對國際知名律師事務(wù)所和本土大型律師事務(wù)所的競爭壓力下，該如何找準市場定位、如何利用自己的優(yōu)勢，進行差異化的營銷以形成自己的競爭優(yōu)勢和拓展生存空間，是中國律師行業(yè)面臨的一個特別需要重視的問題。

2、本文以天津君薦律師事務(wù)所為研究對象，立足于天津法律服務(wù)市場的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭，希望通過運用市場營銷的相關(guān)理論，結(jié)合天津君薦律師事務(wù)所自身的資源特點，找出適合其持續(xù)發(fā)展的市場定位和營銷策略。主要內(nèi)容如下:
　　第一，運用波特的五力模型、SWOT等市場營銷環(huán)境分析理論對天津法律服務(wù)市場環(huán)境和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析。結(jié)合天津君薦律師事務(wù)所自身的優(yōu)勢劣勢進行相關(guān)客戶需求分析，進行市場細分和目標市場選擇，明確天津君薦事務(wù)所的市場定位，作為其