太原國際馬拉松賽事運作研究.pdf

1、太原國際馬拉松賽在取得一定成就的情況下更需要謀求完善和發(fā)展，馬拉松比賽舉辦質(zhì)量的提升關(guān)系到各個方面，但是整個賽事的運作規(guī)劃處于核心地位，因此在了解太原市國際馬拉松比賽運作模式的基礎(chǔ)上做出進(jìn)一步的優(yōu)化和改善，對于賽事質(zhì)量的提高必然會起到關(guān)鍵的作用。因此，本研究的目的在于通過調(diào)查太原市國際馬拉松賽的組織機構(gòu)、管理體制、組織模式、市場開發(fā)現(xiàn)狀、綜合保障等方面，了解太原國際馬拉松賽的運作規(guī)律，并找出其中所存在的各種問題和不足，在此基礎(chǔ)上運用體育

2、管理學(xué)、體育經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)等學(xué)科的理論分析視角，進(jìn)一步探索出完善和優(yōu)化太原市國際馬拉松賽運作模式的策略和辦法，旨在進(jìn)一步提高太原國際馬拉松賽的整體比賽質(zhì)量，提高太原國際馬拉松賽的國內(nèi)外知名度和影響力，為我國城市馬拉松賽事運行的發(fā)展提供一個理論借鑒。同時，也為太原市乃至山西省的全民健身事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
　　本研究以文獻(xiàn)資料法、訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法以及邏輯分析法為研究方法，對太原國際馬拉松賽的運作規(guī)律進(jìn)行了分

3、析和研究，得出以下結(jié)論:
　　(1)太原國際馬拉松賽的機構(gòu)設(shè)置和職能分配比較合理，賽事的管理體制和運作模式有其自身優(yōu)點，但是政府部門在整個賽事運作過程中參與過多，不利于賽事的市場化發(fā)展，也不利于政府部門的職能轉(zhuǎn)變;
　　(2)太原國際馬拉松賽項目設(shè)置稍欠合理，缺乏更多的親民性和娛樂性的項目;
　　(3)太原國際馬拉松賽市場開發(fā)有待于進(jìn)一步深化，實物產(chǎn)品市場需要有所突破，而無形資產(chǎn)市場的開發(fā)需要進(jìn)一步拓寬;
　　(

4、4)太原國際馬拉松賽事的新聞媒體工作比較理想，但是需要在直播層次上進(jìn)一步提高，同時也要在直播渠道上進(jìn)一步多元化;
　　(5)太原國際馬拉松賽的志愿者服務(wù)需要進(jìn)一步優(yōu)化，志愿者的賽前培訓(xùn)與考核、志愿者現(xiàn)場管理、志愿者工作補貼等問題需要進(jìn)一步完善;
　　(6)太原國際馬拉松賽在運作細(xì)節(jié)上還存在一定問題，公廁數(shù)量、醫(yī)護(hù)人員流動性、現(xiàn)場疏導(dǎo)工作、服務(wù)指示設(shè)施等問題需要進(jìn)一步優(yōu)化。并在此基礎(chǔ)上，提出以下建議:
　　(1)轉(zhuǎn)變觀念